New Dawn Mining Corp. meldet Finanzergebnisse und wichtige Entwicklung in dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal

Höhepunkte:

• 3,55 Mio. USD Umsatz aus dem Verkauf von 2.974 oz Gold im Quartal
• Investment zur Übernahme von 89% Kontrollanteil an AIM-notierter Central African Gold Plc im Juni 2010 abgeschlossen


Höhepunkte des 3. Fiskalquartals 2010 per Ende 30. Juni 2010 (alle Beträge in US Dollar)

• 3.549.786 USD Umsatz aus Goldverkäufen der Turk Mine im Quartal per 30. Juni 2010, verglichen mit 3.801.780 USD Umsatz aus Goldverkäufen im Quartal per 31. März 2010

• New Dawn tätigt Großinvestition zur Übernahme eines 89%igen Kontrollanteils an der AIM-notierten Central Afircan Gold Plc (“CAG“), der ein umfangreiches Portfolio an Goldprojekten in Simbabwe gehört

• Projekte, Anlagen und Ausrüstung um 22 Mio. USD erhöht

• Ziel sind jetzt 50.000 bis 60.000 oz gesamte jährliche Goldproduktion innerhalb von 18 bis 24 Monaten

• 4.949.542 USD Barmittel per 30. Juni 2010, verglichen mit 4.527.033 per 31. März 2010

• Dieselgeneratoren werden installiert und sind in der Turk Mine im September 2010 einsatzbereit


Toronto, Ontario, 16. August 2010. New Dawn Mining Corp. (TSX: ND, WKN: A0N FZS) (“New Dawn“ oder das “Unternehmen“) gab bekannt, dass seine Finanzergebnisse und die dazugehörige Managementdiskussion und -analyse des am 30. Juni 2010 geendeten Quartals jetzt auf SEDAR veröffentlicht wurden und auch auf der Webseite des Unternehmens www.newdawnmining.com angesehen werden können.

Das Unternehmen bereitet seine konsolidierten Finanzberichte in US Dollars und in Übereinstimmung mit den Richtlinien des kanadischen GAAP vor.


Höhepunkte des 3. Fiskalquartals 2010 - Finanzergebnisse

Ausgewählte und ungeprüfte Quartals-Finanzinformationen finden sich nachfolgend.





Drei Monate per 30. Juni 2010

Der Vergleich operativer Kennzahlen ist für das am 30. Juni 2010 geendete Quartal, verglichen mit dem am 31. März geendeten Quartal.


Umsatz

Im Quartal per 30. Juni 2010 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 3.549.786 USD aus dem Verkauf von 2.974 oz Gold, verglichen mit einem Umsatz von 3.901.480 USD aus dem Verkauf von 3.427 oz Gold im Quartal per 31. März 2010.

Alle Goldverkäufe wurden in US Dollars verbucht und das verkaufte Gold stammt aus der Turk Mine des Unternehmens in Simbabwe.

Das Unternehmen erzielte einen durchschnittlichen Preis von 1.194 USD je verkaufter Unze Gold im Quartal per Ende 30. Juni 2010, verglichen mit 1.109 USD je verkaufte Unze Gold im Quartal per 31. März 2010.


Goldproduktion

Während des Quartals bis Ende 30. Juni 2010 produzierte New Dawn 3.243 oz Gold, verglichen mit 3.395 oz Gold im Quartal per 31. März 2010.

Während des Quartals per 30. Juni 2010 war die Goldproduktion vermindert gegenüber der Basis-Produktionsrate, da es 5 gesetzliche Feiertrag im April 2010, einen fünftägigen Streik im Mai 2010, umfangreiche Reparaturen an der Ausrüstung und fortgesetzte, unangekündigte Stromabschaltungen in dem Quartal gab.

Die Situation mit der Stromversorgung in der Turk Mine wird stabilisiert, wenn die Dieselgeneratoren installiert und im September 2010 betriebsbereit sein werden.

Am Ende des Quartals per 30. Juni 2010 erwarteten weitere 836 oz Gold oder bzw. 26 kg Gold die Exportdokumentation für den Verkauf in Südafrika. Diese wurden in die Juli-Verkäufe inkludiert.

Mit New Dawns Übernahme des Kontrollanteils von CAG am 16. Juni 2010 zielt New Dawn jetzt auf eine konsolidierte Goldproduktion von 50.000 bis 60.000 oz innerhalb von 18 bis 24 Monaten.


Cashkosten

Die Cashkosten pro Unze Gold, die im Quartal bis 30. Juni 2010 in der Turk Mine produziert wurde, betrugen 747 USD/oz, verglichen mit 653 USD/oz im Quartal bis 31. März 2010. Die weiterhin unverlässliche Stromversorgung hat die Cashkosten im Großteil des vergangenen Quartals negativ beeinflusst, da die „economies of scale bei einer beträchtlichen Höhe an Fixkosten verloren gingen. Zudem könnten Unsicherheiten hinsichtlich der Stromversorgung kurzfristig die produzierte Goldmenge von Monat zu Monat schwanken lassen.

Weitere Faktoren, die die Cashkosten negativ beeinflusst haben, waren fünf gesetzliche Feiertage im April 2010, ein fünftägiger Streik im Mai 2010 sowie größere Reparaturen der Ausrüstung.

Mit einem Anstieg des Produktionsniveaus sollen die Cashkosten auf ein historisch normales Niveau sinken. Frühere normierte Cashkosten betrugen weniger als 600 USD pro produzierter Unze Gold.


Weitere Betriebsausgaben

Die Verwaltungs- und Geschäftskosten für das Quartal bis 30. Juni 2010 blieben im Vergleich zum Quartal bis 31. März 2010 relativ konstant. Die Verwaltungs- und Geschäftskosten für das Quartal bis 30. Juni 2010 stiegen im Vergleich zum Quartal bis 30. Juni 2009, hauptsächlich durch die Erweiterung eines umfassenden Investor-Relations-/Public-Relations-Programms, welches das Unternehmen im Januar 2009 gestartet hatte; und durch aktienbasierte Vergütungen, die aus den im Oktober 2009 gewährten Optionen herrührten.

Nach dem Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an CAG im Quartal bis 30. Juni 2010 beinhaltet New Dawns Portfolio von Goldproduktionsstätten in Simbabwe nun CAGs Abbaustätten, die sich am 30. Juni 2010 alle im Instandhaltungs- und Wartungszustand befanden. Die Betriebsausgaben für das Quartal bis 30. Juni 2010 beinhalten bedeutende einmalige Ausgaben bzgl. der CAG-Transaktion, die sich auf 481.048 USD beliefen. Nach dem 30. Juni 2010 nahmen zwei Minen von CAG wieder eine begrenzte Produktion auf.


Gewinn

Der Nettoverlust für das Quartal bis 30. Juni 2010 betrug 150.969 USD bzw. 0,00 USD pro Aktie im Vergleich zum Verlust im Quartal bis 31. März 2010 mit 461.372 USD bzw. 0,02 USD pro Aktie.

Der Nettoverlust im Vergleichsquartal bis 30. Juni 2009 betrug 2.054.054 USD bzw. 0,07 USD pro Aktie, inkl. der Kosten von 2.550.260 USD bzw. 0,09 USD pro Aktie durch die Abschreibung des Blue Dot Projekts in Südafrika.


Installation von Dieselgeneratoren

Wie bereits angekündigt, wird die Stromversorgung der Turk Mine durch die Installation von Dieselgeneratoren stabilisiert. Es werden Generatoren mit einer Kapazität von 3MW installiert, die genügend elektrische Kapazität gewährleisten sollen, damit New Dawn sein nächstes Produktionsziel für die Turk Mine von 22.000 bis 23.000 Unzen Gold pro Jahr erreichen und beibehalten kann. Die Installation der Generatoren soll im September 2010 abgeschlossen werden.


Flüssige Mittel und Liquidität

Am 30. Juni 2010 betrugen die Barmittel und -äquivalente 4.949.542 USD, verglichen mit 4.506.446 USD am 31. März 2010.

Am 30. März hatte das Unternehmen ein Betriebskapital von 3.349.406 USD, verglichen mit 6.864.288 USD am 31. März 2010.


Investment in Central African Gold Plc.

Am 16. Juni 2010 tätigte New Dawn eine Investition, die den Erwerb von einer etwa 89%-igen Mehrheitsbeteiligung an Central African Gold Plc. (CAG) zur Folge hatte. CAG ist ein Goldbergbauunternehmen, das in Simbabwe tätig ist und dessen Aktien am AIM, einem von der London Stock Exchange Plc. betriebenen Handelsplatz, gehandelt werden.

Das Unternehmen hat eine strategische Prüfung aller Aspekte von CAGs Liegenschaften und Operationen begonnen, inklusive der Reserven und Ressourcen, der Operationen, des Managements, der Kontrollstrukturen und des Kontrollsystems, des Listingstatus’, der Kapitalstruktur und zukünftiger Kapitalerfordernisse. Im Detail evaluiert das Unternehmen CAGs kurz- und langfristige Betriebskapitalerfordernisse, die für die Entwicklung und den Betrieb der Goldabbaustätten benötigt werden. Das Unternehmen plant, diese durch eine Kombination intern generierter Gelder sowie neuer Verbindlichkeiten und/oder Kapital zu finanzieren. Im Hinblick darauf ist das Unternehmen im August 2010 eine Vereinbarung mit CAG eingegangen, in deren Zuge New Dawn einen kurzfristigen Kredit über 2.000.000 USD gewährt; gleichzeitig gewährt CAG seinen simbabwischen Tochtergesellschaften einen ebensolchen Kredit.

Der Erwerb steht im Einklang mit New Dawns erklärtem Unternehmensziel, ein mittelständiger Goldproduzent und “Inlandkonsolidierer“ von simbabwischen Goldabbaustätten zu werden. Mit dieser Investition in CAG hat New Dawn einen großen Schritt auf dieses Ziel hin gemacht. Durch diese Transaktion hat New Dawn seine Goldressourcenbasis und die damit verbundene Abbaumöglichkeiten derart vergrößert, dass eine konsolidierte jährliche Produktion von 50.000 bis 60.000 Unzen Gold innerhalb der nächsten 18 bis 24 Monate möglich ist, gefolgt von einer Steigerung auf 100.000 Unzen Gold innerhalb von vier bis fünf Jahren mit dem ultimativen Ziel einer konsolidierten Jahresgoldproduktion von 200.000 bis 250.000 Unzen Gold.


Über New Dawn...

New Dawn ist ein Junior-Goldunternehmen mit Fokus auf Simbabwe. Aktuell wird an der Steigerung der Goldproduktion der Turk und der Angelus Mine gearbeitet und nach Gold exploriert. Zudem sieht das Unternehmen sich nach weiteren Entwicklungsprojekten in Simbabwe um und verfolgt diese.

New Dawn besitzt und betreibt die Turk und die Angelus Mine im oberen Südwesten von Simbabwe. Die Minen haben das Potential, pro Jahr 35.000 bis 50.000 oz Gold zu produzieren. New Dawn ist selbst Eigentümer der Liegenschaft, auf welcher sich die Minen befinden.

New Dawn erstellt gerade einen überarbeiteten strategischen Geschäftsplan im Hinblick auf den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an CAG mit dem Ziel, eine konsolidierte Jahresgoldproduktion von 50.000 bis 60.000 Unzen innerhalb der nächsten 18 bis 24 Monate zu erreichen, die in vier bis fünf Jahren auf 100.000 Unzen steigen und letztlich bei 200.000 bis 250.000 Unzen liegen soll.

Weiterhin prüft und bewertet das Unternehmen CAGs ausgiebiges Portfolio von Explorationsliegenschaften in Simbabwe für zukünftige Investitionen und Entwicklungen.

New Dawns Pläne hinsichtlich CAGs Liegenschaften und Projekte werden unter Einbeziehung der andauernden Verhandlungen mit und Zugeständnissen an die simbabwischen Behörden entwickelt und implementiert.

Weitere Informationen zu New Dawn sind auf der Website des Unternehmens www.newdawnmining.com oder auf www.sedar.com verfügbar.


Über Central African Gold...

Central African Gold Plc. Ist ein Goldabbauunternehmen mit einem Portfolio von Produktions-, Entwicklungs- und Explorationsstätten in Simbabwe, die durch zwei Tochtergesellschaften, Falcon Gold Zimbabwe Ltd. (Anteile von 84,7%) und Olympus Gold Mines Ltd. (Anteile von 100%) betrieben werden. Durch diese Tochterunternehmen verfügt CAG über vier hauptsächliche Goldlagerstätten, die Dalny, Old Nic, Golden Quarry und Camperdown Minen, die in den sehr vielversprechenden Goldregionen Kadoma, Shurugwi und Bulawayo in Simbabwe liegen.





Die TSX hat diese Meldung nicht überprüft und übernimmt keine Verantwortung für ihre Angemessenheit und Korrektheit. Aussagen in dieser Pressemitteilung, die nicht auf historischen Fakten beruhen, sind “vorausschauende Aussagen“. Sie unterliegen Risiken und Unsicherheiten, wie z.B. Schätzungen oder Aussagen über die zukünftigen Pläne oder Ziele des Unternehmens, wie auch Aussagen über Zustände oder Ergebnisse, die das Unternehmen oder das Management erwarten. Da vorausschauende Aussagen sich auf zukünftige Entwicklungen und Zustände beziehen, beinhalten sie gewisse Risiken und Unwägbarkeiten. Die tatsächlichen Ergebnisse können sich von den in diesen Aussagen vorhergesehenen deutlich unterscheiden.

Der Inhalt dieser Pressemeldung wurde von Ian R. Saunders, B.Sc., Präsident, Chief Executive Officer und Direktor von New Dawn Mining Corp., überprüft. Er ist eine qualifizierte Person entsprechend NI 43-101.


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