Silver Lake Resources: Der australische Gold-Überflieger

Jan Kneist: Das hört sich nach einem erstaunlichen Projekt an, aber die Erstentdeckung wurde schon 1896 gemacht. Wie wurde das Projekt seit der Übernahme durch Silver Lake im Jahre 2007 so erfolgreich und warum hatte es sich noch kein anderes Goldunternehmen geschnappt?

Les Davis: Das von uns 2007 übernommene Landpaket wurde nur in geringem Umfang von einer Vielzahl von Prospektoren ausgebeutet. Über mehr als 100 Jahre bauten mindestens 15 Prospektoren auf Mt. Monger ab, jeder mit einer kleinen Konzession und seinem eigenen Schacht entlang der Goldmineralisierung. In dieser Zeit konnten es sich die Prospektoren nicht leisten zu explorieren und folgten im Prinzip ihrer Nase. Im Jahre 2003 kaufte ein an der ASX notiertes Unternehmen die ganzen Prospektoren heraus und konsolidierte die Konzessionen zu dem Stück, das wir schließlich 2007 erwarben. Viele andere Unternehmen haben sich das Asset angesehen, als es zum Verkauf stand, doch sie konnten das Aufwärtspotential nicht sehen. Als wir schließlich die historischen Daten bekamen, sahen wir sofort, daß dies eine der seltenen Gelegenheiten sein würde, die genau zu unserer Strategie passt.


Jan Kneist: Also gaben letztendlich moderne Explorationstechnologien den Ausschlag. Wie wird sich Mount Monger Ihrer Meinung nach in den kommenden Jahren entwickeln?

Les Davis: Seit wir im November 2007 Eigentümer wurden, haben wir über 125.000 oz Gold hauptsächlich aus der Daisy Milano Mine gewonnen, denn Daisy East wurde erst im Juli 2009 entdeckt. Unsere Zielproduktion, Explorationserfolge vorausgesetzt, beträgt 200.000 oz bis 2014 und sie basiert auf einer simplen Strategie, die ich das “Dreifache Daisy Milano Modell“ nenne. Wir brauchen also drei Minen in Produktion mit je 60.000 oz pro Jahr und die restlichen 20.000 oz kommen aus den Tagebauen. Während ich das hier schreibe, haben wir Daisy Milano bei einer Grundlast von 60.000 oz und Daisy East bei 20.000 oz, die bis 2012 auf 60.000 oz pro Jahr erhöht werden. Also haben wir schon zwei im “Dreifachen Daisy Milano Modell“ für die Erreichung unseres Ziels. Wir haben zahlreiche Produktionsquellen nahe der Mine, die wir explorieren und wenn sie sich als brauchbar erweisen, sollten wir unser Ziel erreichen.


Jan Kneist: Das sind wirklich ambitionierte Ziele und angenommen, Sie erreichen das bis 2014, wie hoch lägen dann der operative Cashflow und die Cashkosten, wenn wir den heutigen Goldpreis annehmen? Ist auch die derzeitige Kapazität der Lakewood Verarbeitungsanlage für diesen Durchsatz ausreichend?

Les Davis: Unsere totalen Cashkosten (inklusive Minenentwicklung) bei 200.000 oz Jahresleistung werden ca. 750 AUD je Unze betragen. Basierend auf dem derzeitigen Goldpreis von 1.350 AUD beträgt die Cash-Marge je Unze 600 AUD, generierte als 120 Mio. AUD Cashflow pro Jahr. Unsere Lakewood Verarbeitungsanlage hat die Kapazität 200.000 oz pro Jahr zu verarbeiten, wenn wir denn den zweiten Mahlkreislauf (den wir schon besitzen) installieren.


Jan Kneist: Das hört sich wie Musik in den Ohren von Goldanlegern an. Aber Sie haben noch mehr potentielle Produktionsprojekte. Lassen Sie uns zu Murchison kommen. Wie ist hier der aktuelle Status (Entwicklung, Ressourcen, erwartete Produktion, CAPEX) und erwarten Sie, das aus dem Cashflow zu finanzieren?

Les Davis: Wir haben derzeit 1,3 Mio. Unzen Ressourcen in Murchison und geben pro Jahr 7 Mio. AUD für die Exploration zur weiteren Erhöhung der Ressource aus. Wir sind im Prozess, eine abschließende Machbarkeitsstudie zu erstellen und diese soll bis 2011 vorliegen. Wir zielen auf eine Produktion im Basisfalle von 100.000 Unzen pro Jahr, hauptsächlich aus Tagebauen und unsere höchste CAPEX-Schätzung (muss in der Machbarkeitsstudie bestätigt werden) beträgt 50 Mio. AUD. Wir werden unsere Barposition und den erwarteten Cashflow prüfen, wenn wir zur Entwicklung von Murchison übergehen und dann feststellen, ob ein Mitteleinschuss erforderlich ist.


Jan Kneist: Silver Lake ist also sehr explorations-fokussiert, wie Sie sagten. Was investieren Sie im Sinne von Bohrmetern und Dollars, welche Projekte und was wäre das “ultimative Ziel“ für Ihre Ressource, ausgehend von den aktuell 2,5 Mio. oz?

Les Davis: Wir haben unser zweijähriges Explorationsprogramm mit einem Budget von 18 Mio. AUD im November 2009 begonnen. Ziel des Programms ist es, unsere Ressourcenbasis von 1,5 Mio. auf 5 Mio. oz innerhalb von zwei Jahren zu erhöhen. Das Programm war bis dato sehr erfolgreich, denn wir haben unsere Ressourcenbasis um eine Mio. oz auf 2,5 Mio. oz in den letzten 12 Monaten erhöht. Das zeigt eindeutig die sehr prospektive und unterexplorierte Natur unserer Projekte. Wenn wir das zweijährige Programm abschließen, werden wir 115 km gebohrt haben.


Jan Kneist: Wie sehen zuletzt die besten Ergebnisse aus?

Les Davis: Obwohl wir exzellente Explorationsergebnisse durch die Bank bekommen haben, sind zur Zeit die von unserer Magic Lagerstätte, 3 km südlich von Daisy Milano, am meisten hervorzuheben. Der beste Abschnitt war 11 m mit 59,4 g/t Gold. Ich habe die meiste Zeit meines Lebens im Gebiet von Kalgoorlie verbracht und kann mich nicht an einen besseren Abschnitt erinnern. Andere Ergebnisse von der Magic Lagerstätte umfassen 10 m mit 19,1 g/t Gold, 3 m mit 23,8 g/t Gold und 15 m mit 4,7 g/t Gold. Die Bohrungen laufen weiter und wir sind begeistert über die potentielle Größe dieser Lagerstätte.