Fire River Gold Corp. Nachricht des Präsidenten
Ich freue mich sehr, unseren Aktionären einen aktuellen Überblick über die Entwicklung unseres Unternehmens Fire River Gold Corp. (FAU: TSX.V) zu geben. Es sind erfreuliche Zeiten für unser Unternehmen, da wir uns in der Übergangsphase von einem Junior Explorer hin zu einem Betreiber, indem wir die Nixon Fork Goldmine wieder in Produktion bringen, befinden. Das Board und der vorherige Präsident, Harry Barr, entschieden sich für einen Wechsel im Management um das Unternehmen für diese Transition fit zu machen, durch die Ernennung von David Russell als Chairman und mich als President und COO. Sowohl David als auch ich sind langjährige Veteranen als Berbauingenieure mit vielen Jahren Erfahrung im Minenbetrieb.
Fire River Gold ist sehr gut finanziert, mit ca. 15 Mio. $ in der Kasse. Zusätzlich befindet sich das Unternehmen kurz vor Abschluss der zweiten Tranche der 7 Mio. $ nicht broker-geführten Privatplatzierung. Zweck der weiteren Finanzmittel ist die Sicherstellung der Projektentwicklung und Sicherung gegen unvorhergesehene Ereignisse und Schwierigkeiten die den Start verzögern könnten und/oder auch den Einkommensstrom verspäten. Finanziert wird damit auch der Zeitabstand zwischen dem Produktionsstart und dem ersten Zahlungseingang aus der Schmelze bzw. Raffinierung.
Die Bergbaugruppe wird vom Mine Manager, Leonard Therrien, geführt, einem seit 30 Jahren tätigen Goldveteranen aus Marathon, Ontario, wo er auf den Minen im Hemlo Camp arbeitete. Momentan sind ca. 45 Angestellte auf der Mine, wovon 20 Bergarbeiter sind. Sie führen Diamantbohrungen untertage durch mit zwei unternehmenseigenen Hagby Bohrgeräten, die durchgehend bemannt sind. Die Arbeiten gehen sehr gut voran und die wöchentlichen Längenbohrfortschritte steigen stetig an. (pro Woche ca. 600 bis 900 m Bohrungen). Die Bergarbeiter konnten auch das Erneuerungsprogramm für den zweiten Einstieg und die Erhöhung der Belüftung, Einstiegsleitern, Installieren von Gitterplattformen und Gitternetzen an die Wände wo nötig, fertig stellen. Zahlreiche Ventilationskreise konnten versiegelt werden, was nun stärkere Luftströme in der Mine erlaubt gegenüber dem früheren Betrieb. Die Mine erhielt nun auch die erste Lieferung von Explosivmitteln und beginnt nun mit dem Lageraufbau von Material für die Mühle und dem dann verbundenen Start im Juni.
Über das laufende Diamantbohrprogramm wurde ausführlich berichtet. Es wurde vor allem so geplant, um Ressourcen in den Stollen zu bestimmen, die dann zuerst abgebaut werden. Diese liegen vor allem im oberen Teil der Crystal Mine und werden die Mühle ca. 6 Monate mit Material versorgen.
Der Abbauplan wurde mit dem Preliminary Economic Assessment von Snowden Mining Industry Consultants präsentiert (siehe Sedar, 14. März 2011). Es wurden zwei konzentrierte Entwicklungsprojekte begonnen während die Stollen extrahiert wurden:
• Der Crystal Abstieg wurde vertieft um Zugang in die abfallenden Ausdehnungen der Zonen 3000 und 3300 zu bekommen (diese repräsentieren unsere Zonen mit den höchsten Graden). Momentan befinden sich 3 Fuß Wasser am Boden der Mine. Wir haben ein 200.000 Gallonen fassendes Reservoir in der Mitte der Crystal Mine gebaut. Das Wasser vom Boden der Mine und der vorgetriebenen Rampe wird in dieses Reservoir gepumpt, welches dann als Wasserreserve für die Bohrungen und die Wässerung der Zwischenlager. Die Rampe konnte schon auf 24 Fuß vorgetrieben und wird als Prioritätsziel behandelt.
• Wir werden eine flache Rampe vortreiben um die Crystal und die Mystery Mine zu verbinden. Dieser Kopfvortrieb wird als Zweitvortrieb bearbeitet. Die Minenverbindung ist vorteilhaft aus drei Gründen:
o Zweiter Ausgang für beide Minen
o Öffnung der Zone zwischen den beiden Minen für Untertagebohrungen (dieses Gebiet sehen wir als unser bestes Explorationsziel), und
o Es erlaubt uns das abgebaute Gestein aus der Mystery Mine abzutransportieren durch das Crystal Portal, was einen Oberflächentransport nicht mehr nötig macht.
Das technische Personal umfasst derzeit 9 Arbeiter wovon 7 Geologen und geologische Techniker sind. Diese Zahl spiegelt klar die Komplexität des Vorkommens wieder und auch die nötige Aufmerksamkeit die man dem Verständnis den mineralisierten Zonen entgegen bringen muss, um die Ressourcen erhöhen zu können.
Während des Winters wurde die Untertage Fahrzeugflotte erneuert. Diese war recht alt und etliche Einheiten der Flotte werden noch vor Produktionsstart dazu kommen. Dies beinhaltet auch eine erneuerte 4 yd³ scooptram, zwei 20 Tonnen Lastwagen und ein einarmiger Großausleger. Ein Bohrwagen für Langlochbohrungen und ein Kabelzieher wurden gekauft sowie ein Skytrack für Serviceinstallationen.
Die zweite Hauptaktivität auf der Mine ist die Fertigstellung der Zyanidanlage im Inneren der Mühle. Die Arbeiten werden unter der Leitung von Bruce Ferguson, unserem Mill Superintendent und Alaska Mechanical Inc.'s Bauaufseher Dave Alvey durchgeführt. Sie führen ein kleines Team von fünf Arbeitern, die dann im April auf neune und im Mai auf 13 aufgestockt werden.
Das Mühlengebäue wurde um 80 Fuß verlängert gegenüber dem Jahr 2006 und der Hauptteil der Ausrüstung der Zyanidanlage wurde gekauft und schon auf die Mine geliefert. FAU führte eine genaue Prüfung der vorhandenen Anlagen durch und nahm zwei wichtige Modifizierungen vor: 1) Reduktion des Wassers in die Entgiftungstanks durch Benutzung eines vorhandenen Verdicker in der Mühle und 2) hinzufügen eines Karbonkreislaufes (originärer Plan: Ausfliegen des belasteten Karbons). Die Arbeiten gehen sehr gut voran wobei schon drei von fünf Zyanidtanks aufgebaut sind. Alle Materialien die eine lange Bestellzeit haben, wurden geordert. Wir erwarten, dass die Anlage Mitte Sommer in Betrieb ist.
Die vorhandenen Schwerkraft- und Flotationskreisläufe wurden inspiziert und getestet. Der Kreislauf der Schwerkrafttrennung wird neugestaltet, sodass dieser dann das Material nicht voll sondern in abgeschwächter Form bekommt. Dies sollte den Kreislauf deutlich effizienter machen und auch dürfte sich die Schwerkraftausbringungsrate für das Gold erhöhen. Einige Linien sind noch gefroren, werden aber bis zum Start aufgetaut sein im Juni.
Eine Mühle in Betrieb zu nehmen ist ein kniffliges Unterfangen und braucht umfangreiche Testläufe, Reparaturen und Feinabstimmungen der chemischen Prozesse die alle in einem iterativen Prozess erfolgen, um eine möglichst hohe Goldausbringung zu gewährleisten. FAU plant den Lageraufbau der Untertageproduktion direkt an der Mühle, so dass man konstant diese dan beschicken kann. Der existierende Trockenschacht war bisher unbelegt, wird aber im Sommer auch in den Betrieb eingebunden. Der Perkolationsteich am Trockenschacht wird auch vergrößert, in Betrieb genommen und einen Kontaminationsteich gewandelt.
Da die höher-gradigen Goldmineralisierungen nicht immer sichtbar sind, müssen wir noch sehr viele Testlöcher bohren die als Diamantlöcher starten und auch kurze jackleg oder auch Großlöcher umfassen. Das Prüflabor nimmt Ende März die Arbeit wieder auf um auf der Minedirekt die Grade zu kontrollieren und auch den Mahlstrom zu prüfen während der Startphase des Betriebs.
Die Anlagen auf der Mine werden von James Sadler gemanagt. Er ist ein Veteran im Minenbetrieb. Das Lager beherbergt 85 Arbeiter, 50 im älteren Flügel und 35 im neuen Flügel der 2006 fertig wurde. Zurzeit wird nur der neue Flügel genutzt. Das Unterhaltteam hat mit den Renovierungsarbeiten begonnen um das Lager im neuen Aussehen erstrahlen zu lassen. Die Fertigstellung ist für Sommer 2011 geplant. Weitere Aufgaben der Gruppe sind die Fertigstellung der neuen Minentrocknungsanlage und der Konversion der schon vorhandenen Minentrockung und Nutzung durch die Mühlenarbeiter.
Momentane Ziele sind der Betrieb des Schwerkraft- und Flotationskreislaufes im Juni 2011 und die Kommissionierung des Zyanidkreislaufes kurz danach im Juli oder August. Der Betrieb wird konsequent dorthin geführt bis das Ziel der ersten Goldproduktion erreicht ist.
Obwohl die Nixon Fork Goldmine im "zentralen Fokus" unseres Unternehmens liegt, untersuchen wir schon Wege für eine weitere Expansion. Dies könnte durch weitere Akquisitionen eines kurz vor der Produktion stehenden Unternehmens sein, da unser Managementteam eher auf Produktion gerichtet ist als auf die Exploration.
Im Namen des Board of Directors, möchten David und ich, uns herzlich bei allen Aktionären und dem in uns gesetzten Vertrauen bedanken. Dies ist eine herausfordernde aber auch spannende Zeit für uns und wir werden nicht müde das Beste zu geben und Werte zu schaffen.
Über Fire River Gold Corp.
Fire River Gold Corp. ist ein Unternehmen das in naher Zukunft in Produktion gehen wird und über ein ausgezeichnetes Technisches Team verfügt das sich darauf konzentriert das Hauptprojekt die Nixon Fork Goldmine wieder in Produktion in 2011. Die Nixon Fork Goldmine verfügt über alle Genehmigungen und ist voll angeschlossen und verfügt über eine Verarbeitungsanlage mit ~200 T/Tag. Die Anlage besitzt einen Goldschwerkraftkreislauf, einen Schwefelflotationskreislauf und und ein Goldausbringungssystem (CIL Kreislauf) wobei die komplette Fertigstellung für Sommer 2011 geplant ist. Die Mine verfügt bereits schon über eine Flotte an Bergbaufahrzeugen, eine unabhängige Stromerzeugung, Unterhaltanlagen, Bohrausrüstung und ein Camp das für 85 Personen ausgelegt ist, Büroanlagen und eine 1,2 km lange Start- und Landebahn. Ein 28.000 m langes Explorations- und Erzbestimmungsbohrprogramm ist momentan in der Umsetzung, um die vorhandenen Ressourcen auszuweiten und den detaillierten Minenplan zu unterstützen.
Fire River Gold Corp ist Mitglied der International Metals Group.(www.internationalmetalsgroup.com)
Im Namen der Geschäftsleitung, Ich freue mich darauf Sie über die weiteren Unternehmensentwicklungen informieren zu dürfen.
Richard Goodwin
President & COO
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Tel: +1 604 685 1870
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Email: info@firerivergold.com
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Vancouver, B.C.,
Canada, V6M 2A3
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