New Dawn Mining Corp. gibt Finanzergebnisse des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals bekannt

Quartalsumsätze und Goldproduktion erreichen Rekorde

Nettogewinn von 0,02 $ je Aktie in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal, verglichen mit einem Nettoverlust von 0,00 $ je Aktie in dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal

3. Quartal des Finanzjahres 2011 - Höhepunkte des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals (Alle Beträge in US-Dollars):

• Rekord der konsolidierten Goldverkäufe mit 9,79 Mio. USD im Quartal bis 30. Juni 2011, verglichen mit konsolidierten Goldverkäufen in Höhe von 3,55 Mio. USD in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal

• Anstieg der konsolidierten Goldverkäufe im Quartal bis 30. Juni 2011 um 176% im Vergleich zu dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal

• Anstieg der konsolidierten Goldproduktion im Quartal bis 30. Juni 2011 um 111% im Vergleich zu dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal

• Nettogewinn von 852.301 USD im Quartal bis 30. Juni 2011, verglichen mit einem Nettoverlust von 150.969 USD in dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal

• Adjustiertes EBITDA von 2.060.512 USD in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal; verglichen mit einem adjustierten EBITDA von 380.702 USD in dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal, ein Anstieg um 441%


Toronto, Ontario, 11. August 2011. New Dawn Mining Corp. (TSX: ND, WKN: A0N FZS) ("New Dawn" oder das "Unternehmen") gab bekannt, dass seine Finanzergebnisse und die zugehörigen Analyse und Diskussion des Managements für das am 30. Juni 2011 geendete Quartal jetzt bei SEDAR veröffentlicht wurden und zur Ansicht auch auf der Webseite des Unternehmens www.newdawnmining.com zur Verfügung stehen.

Das Unternehmen erstellt seine konsolidierten Finanzberichte in US-Dollar und in Übereinstimmung mit kanadischen allgemein akzeptierten Rechnungslegungsstandards (kanadisches "GAAP").

New Dawn erwarb per 16. Juni 2010 eine Mehrheitsbeteiligung von 88,7% an Central African Gold Plc ("CAG"), daraufhin hat New Dawn ab diesem Datum die Operationen von Central African Gold aus buchhalterischen Gründen konsolidiert. Später erhöhte New Dawn seine Anteile an CAG von den ursprünglichen 88,7% am 16. Juni 2010 bis Anfang Juni 2011 auf 100%. Demnach ist CAG seit dem 30. Juni 2011 ein zu 100% eigenes Tochterunternehmen von New Dawn.


3. Quartal des Fiskaljahres 2011 - Höhepunkte des Quartals bis zum 30. Juni 2011

Ausgewählte ungeprüfte finanzielle Quartalsinformationen finden sich nachfolgend.


(1) Cashkosten je Unze, Umsatz je Unze, adjustiertes EBITDA und zurechenbare Kennzahlen sind keine GAAP-Kennzahlen und sind in der Diskussion am Ende der Analyse und Diskussion des Managements unter "Nicht-GAAP-Kennzahlen" genauer beschrieben. Die Berechnung der Cashkosten je Unze wurde, wie in der Analyse und Diskussion des Managements unter "Nicht-GAAP-Kennzahlen" beschrieben, verändert.

(2) Der Umsatz je Unze wird mittels Division des Umsatzes durch die Anzahl verkaufter Unzen berechnet.

(3) Die Cashkosten wurden während des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals durch verschiedene operative Probleme beeinträchtigt, darunter einige außerordentliche Probleme bei der Turk-Mine (siehe Beschreibung unter "Cashkosten").


GOLDVERKÄUFE

In dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal erreichten die konsolidierten Goldverkäufe 9.791.973 USD (9.197.031 USD nach der Anpassung des Minderheitsanteils an den Goldverkäufen von den Liegenschaften von Central African Gold). Der durchschnittliche Verkaufspreis lag bei 1.516 USD je Unze Gold. Verglichen mit den konsolidierten Goldverkäufen in Höhe von 3.549.786 USD (3.549.786 USD zurechenbar) zu einem durchschnittlichen Verkaufspreis von 1.194 USD je Unze Gold in dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal wurde ein Anstieg um 176% (Anstieg um 159% auf zurechenbarer Basis) erzielt.

Die konsolidierten Goldverkäufe in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal stiegen verglichen mit den konsolidierten Goldverkäufen von 7.983.223 USD (7.510.160 USD zurechenbar) im vorangegangenen, am 31. März 2011 geendeten Quartal, um 22,7% an (Anstieg um 22,5% auf zurechenbarer Basis).

100% der Erlöse wurden in US-Dollars verbucht.

Am 30. Juni 2011 befanden sich weitere 1.847 oz Gold bei den Beständen und waren bereit für den Verkauf, diese werden in die Verkäufe des Julis 2011 einfließen.


GOLDPRODUKTION

Die Goldproduktion erreichten Rekordniveaus, da New Dawn in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal eine konsolidierte Goldproduktion von 6.841 Unzen Gold (6.355 Unzen sind New Dawn zurechenbar, nach Adjustierung des Minderheitsanteils an der Goldproduktion von den Liegenschaften von Central African Gold) erzielte. In dem am 30. Juni 2010 geendeten Quartal waren dagegen 3.243 Unzen Gold produziert worden (3.243 Unzen zurechenbar), dies ist ein Anstieg um 111% (96% auf zurechenbarer Basis).

Verglichen mit einer konsolidierten Produktion von 6.226 Unzen Gold (5.854 Unzen zurechenbar) in dem am 31. März 2011 geendeten vorherigen Quartal stieg die konsolidierte Goldproduktion in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal um 9,9% an (8,6% auf zurechenbarer Basis).

Der Anstieg der Goldproduktion war das Ergebnis einer höheren abgebauten und verarbeiteten Tonnage bei den Liegenschaften von Central African Gold. Während des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals wurde die Produktion der Minen Dalny und Old Nic gesteigert, zudem wurde die Produktion durch den Ausstoß der Golden-Quarry-Mine ergänzt, die die Produktion im Mai 2011 aufnahm. So trugen diese Minen zusammen 3.453 Unzen (2.967 Unzen zurechenbar) zu New Dawns Gesamtproduktion des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals bei. Die Minen Dalny, Old Nic und Golden Quarry sollen in Zukunft einen wachsenden Anteil zu New Dawns konsolidierter Goldproduktion beitragen.

Die konsolidierte Goldproduktion stieg in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal auf eine annualisierte Jahresrate von circa 27.000 oz, dies bestätigt, dass das Ziel, bis Dezember 2011 eine jährliche Goldproduktion von 38.000 bis 40.000 Unzen zu erzielen, erfüllbar ist.


CASHKOSTEN

Die durchschnittlichen Cashkosten je Unze produziertes Gold werden teilweise durch die Entscheidung hinsichtlich der angemessenen Cut-Off-Gehalte der einzelnen Minen beeinflusst. Dabei muss das Management sowohl das Ziel des effizienten Minenbetriebs, des Erreichens des Umsatzes und der Cashflowpläne als auch das Ziel, die operative Brutto-Marge beizubehalten oder zu verbessern, abwägen. Während dieses Prozesses werden Gehalte, Tonnage und Produktionskosten beurteilt, sowohl individuell als auch hinsichtlich ihres gesamten Einflusses auf die anderen operativen Kennzahlen. Das Management überprüft und bewertet diese operativen Kennzahlen in regelmäßigen Abständen neu und passt seine Pläne entsprechend an.

Die operativen Ergebnisse bei der Turk-Mine wurden während des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals durch eine Verringerung des Cut-Off-Gehalts beeinträchtigt, der Anfang des Quartals im Zusammenhang mit einem veränderten und aktualisierten Minenplan eingeführt wurde. Im weiteren Verlauf des Quartals wurde dieser (Cut-Off-Gehalt) wieder erhöht. In Folge dieser Probleme verringerte sich die Produktion bei der Turk-Mine während des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals verglichen mit dem am 31. März 2011 geendeten Quartal um 638 Unzen oder 16%. Die Cashkosten fielen höher aus als üblich. Da die Turk-Mine fast 50% der Goldproduktion des Unternehmens in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal lieferte, hatten diese Schwierigkeiten einen überdurchschnittlich hohen Einfluss auf die durchschnittlichen Cashkosten je Unze in dem Zeitraum. Diese Probleme wurden behoben und die Produktion der Turk-Mine befand sich am 30. Juni 2011 wieder auf dem üblichen Niveau.

Die beiden Minen Dalny und Old Nic konnten ihre Produktionszahlen in dem am 30. Juni 2011 geendeten Quartal deutlich erhöhen - teilweise aufgrund ihrer instandgesetzten und erneuerten Abbauausstattungen. Zwar wurden bei der Old-Nic-Mine während des Quartals eine Verringerung der Cashkosten verzeichnet, doch bei der Dalny-Mine stiegen die Cashkosten während des Quartals infolge der Wiederaufnahme der Untergrundoperationen an. Man geht davon aus, dass die Cashkosten bei der Dalny-Mine sich wieder auf einem niedrigeren Niveau einpendeln werden, wenn der Untergrundabbau fortgesetzt wird.

Die Produktion der Minen Dalny und Old Nic wurden zudem durch die Wiederaufnahme der Operationen bei der Golden-Quarry-Mine im Mai 2011 erweitert. Auch dies hatte während des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals einen Einfluss auf die Cashkosten je Unze, da die Wiederaufnahme des Betriebs zu Beginn zu operativen Leistungsschwächen führte, die sich aber im Laufe der Zeit normalisieren.

Die Cashkosten wurden während des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals zudem durch einen Anstieg der Stromkosten um 21% sowie sieben Feiertage negativ beeinflusst.

Aufgrund der oben genannten Faktoren betrugen die durchschnittlichen Cashkosten je produzierter Unze Gold während des am 30. Juni 2011 geendeten Quartals für alle Minen 1.024 USD je Unze - verglichen mit 799 USD während des am 31. März 2011 geendeten Quartals und 821 USD während des am 31. Dezember 2010 geendeten Quartals.


NETTOGEWINN UND ADJUSTIERTES EBITDA

Im Quartal, das am 30. Juni 2011 endete, meldet New Dawn einen konsolidierten Nettogewinn von 852.301 USD, verglichen mit einem konsolidierten Nettoverlust von 150.969 USD im Quartal per Ende 30. Juni 2010.

Im Quartal, das am 30. Juni 2011 endete, meldete New Dawn ein adjustiertes EBITDA von 2.060.512 USD, verglichen mit einem adjustierten EBITDA von 380.702 USD im Quartal, das am 30. Juni 2010 endete.

Bei Rekord-Goldverkäufen und -Produktionsniveaus verbesserten sich sowohl Nettogewinn als auch adjustiertes EBITDA im Vergleich von Quartal zu Quartal.

Das Management erwartet mit der Restrukturierung der CAG, die fast abgeschlossen ist, eine Verminderung der Verwaltungskosten in zukünftigen Perioden auf normalere Niveaus und damit bedeutenden Kostenreduzierungen. Das Management erwartet außerdem, dass die Abbau- und Verarbeitungsbetriebe mit dem Anstieg des Produktionsniveaus wachsende Effizienz durch das Gesetz der Massenproduktion zeigen werden.


VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN

Das Betriebskapital des Unternehmens (laufende Vermögensgegenstände abzüglich laufende Verbindlichkeiten) per 30. Juni 2011 betrug 5.290.513 USD, verglichen mit 1.289.330 USD am 30. September 2010. Der Anstieg des Betriebskapitals resultierte primär aus einer Privatplazierung von im November 2010 mit einem Nettoerlös von 7.436.372 $. Weiterhin wurde das Betriebskapital des Unternehmens durch einen kurzfristigen Kredit vom Mai 2011 beeinflusst. Dessen Erlöse wurden dazu genutzt, die weitere Entwicklung des Abbaubetriebs des Unternehmens sowie die Kapital-Infrastruktur, zu finanzieren insbesondere für Kapitalrücklagen für die Installation einer extrem feinen Mühle und für andere Kapitalinvestments.

Per 30. Juni 2011 hat das Unternehmen keine fundierten langfristigen Verbindlichkeiten.

Per 30. Juni 2011 hat das Unternehmen andere nicht-kurzfristige Verbindlichkeiten von 14.529.040 $, verglichen mit 11.639.705 USD am 30. September 2010. Diese Verbindlichkeiten bestehen aus einer zukünftigen Steuerverbindlichkeit, Minen-Renaturierungs- und Schließungsverpflichtungen. Der Anstieg der zukünftigen Steuerverbindlichkeiten steht im Zusammenhang mit dem Erwerb der Assets von CAG und dessen Tochterunternehmen, die zum Tag der Übernahme im Juni 2010 unter Berücksichtigung der Rechnungslegungsvorschriften mit einem fairen Wert bewertet wurden. Die zukünftige Einkommensteuerverbindlichkeit wird fällig, wenn die laufenden Investitionen des Unternehmens in Projekt, Anlage und Ausrüstung so weit sinken, dass der Abschreibungsaufwand die Menge der Absetzung für Einkommensteuerzwecke übertrifft. Bei Betrachtung der aktuellen Betriebspläne erwartet das Unternehmen nicht, dass in absehbarer Zeit solche Beträge zahlbar werden. Die Kosten für Minenrenaturierung und Schließung, auch bekannt als "Verrentungskosten für Aktiva", ist die Belastung bis dato, die aus dem Betrieb entstanden und die die geschätzten Kosten der Renaturierung der Abbaustätten in Zukunft, wenn die Minen letztendlich geschlossen werden, darstellen. Da das geschätzte Minenlegen der zahlreichen Minen des Unternehmens von 12 bis 30 Jahren reicht, erwartet das Management nicht, dass diese Verbindlichkeit irgendwelche bedeutende Mittelabflüsse in den kommenden Jahren verursachen wird.


INDIGENISIERUNG

Wie schon berichtet, ist die Regierung von Simbabwe im Prozess der Umsetzung einer Indigenisierungspolitik, bei der alle einheimischen Unternehmen zu 51% indigenen Simbabwern gehören müssen. New Dawns operative Einheiten in Simbabwe, Casmyn Mining Zimbabwe (Private) Limited, Falcon Gold Zimbabwe Limited und Olympus Mines Limited sind alle nicht indigene Unternehmen gemäß des "Indigenisation and Economic Empowerment Act" (Gesetz für Indigenisierung und wirtschaftliche Beteiligung), das am 9. März 2008 rechtskräftig unterzeichnet wurde, und der zugehörigen Regulierungen, die in Veröffentlichung Nr. 21 von 2010, ausgegeben am 29. Januar 2010, bekanntgemacht wurde. Eine allgemeine Bekanntmachung vom 25. März 2011 besagt, dass jedes nicht-indigene Bergbauunternehmen bis 9. Mai 2011 einen Indigenisieurungs-Umsetzungsplan einreichen und bis zum 25. September 2011 51% abzüglich des Prozentsatzes, der zuvor an qualifizierte indigene simbabwische Unternehmen oder Investoren indigenisiert wurde, eine "anerkannte Einheit" zu übergeben hat. Dies kann unter besonderen Umständen um höchstens drei Monate verlängert werden.

New Dawn glaubt, dass sein Ende April eingereichter und im Juni 2011 überarbeiteter Indigenisierungsplan (der "Plan") die Anforderungen des Gesetzes berücksichtigt und einige angemessene Initiativen beinhaltet, um die Anforderung, dass 51% der Anteilseigner indigene Simbabwer sein müssen, zu erfüllen.

Derzeit besteht eine große Unsicherheit bezüglich der Umsetzung der jüngsten Indigenisierungs-Regulierungen und deren möglichen Einfluss auf das Unternehmen. Es gibt keine Sicherheit, dass das Unternehmen mit seinen Anstrengungen, den Indigenisierungsgesetzen und Bestimmungen zu entsprechen, Erfolg haben wird. Wenn das Unternehmen keine Zustimmung der Regierung von Simbabwe für seinen Plan erhält (oder den Plan nicht in wirtschaftlich vertretbarer Zeit zur Zufriedenheit der Regierung von Simbabwe ändern kann), könnte das Unternehmen verpflichtet werden, 51% von jeder seiner simbabwischen Tochtergesellschaften an eine "anerkannte Einheit" mit unklaren Zahlungsbestimmungen zu übertragen, was wiederum bedeutenden Einfluss auf die Fähigkeiten des Unternehmens haben kann, seinen Betrieb in Simbabwe fortzuführen sowie die Mittel für die Umsetzung seinen derzeitigen Geschäftsplans zu erhalten.

Obwohl das Management glaubt, dass der Plan die Forderungen des Gesetzes erfüllt, gibt es keine Sicherheit, dass er vom Minister für Jugendentwicklung, Indigenisierung und Beteiligung Einheimischer akzeptiert wird. Vertrauliche Gespräche mit den Vertretern des Ministry of Youth Development, Indigenisation and Empowerment (Ministerium für Jugendentwicklung, Indigenisierung und Beteiligung Einheimischer) und anderen Vertretern der Regierung Simbabwes dauern an. Das Unternehmen wird den Aktionären weitere Informationen zur Verfügung stellen, sobald die Diskussionen abgeschlossen sind oder wenn die Entwicklungen es erfordern.

Nach erfolgreicher Annahme durch die Regierung von Simbabwe und Umsetzung von New Dawns Plan (gegebenenfalls in veränderter Form bei beiderseitiger Zustimmung) erwartet das Unternehmen, dass es weitere Ressourcen an Betriebskapital haben wird, die nötig sind, um seine Anstrengungen zur Erhöhung der Goldproduktion auf 100.000 oz auf Jahresbasis bis Ende 2014 zu erreichen.


ÜBER NEW DAWN...

New Dawn ist ein Junior-Goldunternehmen mit Fokus auf Simbabwe, das derzeit seine Goldproduktion auf 38.000 bis 40.000 oz annualisiert bis Ende 2011 erweitert und dann auf 50.000 bis 60.000 oz bis Ende 2012. New Dawns Ziel ist eine weitere Erhöhung der jährlichen Goldproduktion auf 100.000 oz bis Ende 2014.

New Dawn besitzt 100% des Turk/Angelus-Minenkomplexes, der Old-Nic-Mine und des Camperdown-Projekts. Außerdem hält man 85% der Anteile an den Dalny, Golden Quarry und Venice Minen und besitzt ein großes und aussichtsreiches Explorationsportfolios in Simbabwe. Diese sechs Minen, von denen vier jetzt in Betrieb sind, teilen sich in drei bedeutende Goldcamps auf und das Unternehmen ist dabei, die Produktion an diesen Orten zu erweitern. Alle Projekte und Explorationsprojekte liegen in Simbabwe.

Zusätzlich zur Goldproduktion exploriert New Dawn aktiv auf sehr aussichtsreichem Grund und wendet dabei moderne Explorationstechniken an und investiert Kapital in Zimbabwe, einem Land, das geologisch nachgewiesen reich, sehr vielversprechend und deutlich unter-exploriert ist.

Durch seine sehr große Goldressource, die produzierenden Anlagen und die aktuellen Explorationsbemühungen befindet sich New Dawn auf einem guten Weg, ein führendes mittelgroßes Goldunternehmen, das sowohl in der Goldproduktion als auch in der Goldexploration aktiv ist, in Simbabwe zu werden.

Informationen über New Dawn\'s Goldreserven- und -ressourcenschätzungen finden sich auf der Webseite www.newdawnmining.com oder bei den Veröffentlichungen des Unternehmens bei SEDAR unter www.sedar.com.





Die TSX hat diese Meldung nicht überprüft und übernimmt keine Verantwortung für ihre Angemessenheit und Korrektheit. Aussagen in dieser Pressemeldung bezüglich der Geschäfte des Unternehmens, die keine historischen Fakten sind, sind „in die Zukunft gerichtete Aussagen", die Risiken und Unsicherheiten bergen, wie zum Beispiel Schätzungen und Aussagen, die die Zukunftspläne des Unternehmens betreffen, Zielsetzungen, darunter Worte mit der Bedeutung, dass das Unternehmen oder das Management das Eintreffen bestimmter Bedingungen oder Ergebnisse erwartet. Da in die Zukunft gerichtete Aussagen, laut ihrer Definition, zukünftige Ereignisse und Konditionen betreffen, bergen sie inhärente Risiken und Unsicherheiten. Die tatsächlichen Ergebnisse können in jedem Falle wesentlich von den in solchen Aussagen gemachten Erwartungen abweichen.

Der Inhalt dieser Pressemeldung wurde von Ian R. Saunders, B.Sc., Präsident, Chief Executive Officer und Direktor von New Dawn Mining Corp., überprüft. Er ist eine qualifizierte Person entsprechend NI 43-101.

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