Sibanye Stillwater Ltd.: Operating Update
09.05.2023 | IRW-Press
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1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten. Die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden. Für eine Überleitung siehe "Betriebskosten je Einheit - Quartale" SA-Goldgeschäfte 2 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
3 Die Projektausgaben des Unternehmens für die Quartale zum 31. März 2023, 31. Dezember 2022 und 31. März 2022 beliefen sich auf R 379 Mio. (21 Mio. US$), R 308 Mio. (17 Mio. US$) bzw. R 121 Mio. (8 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt entfiel.
VERGÜTUNGSMÖGLICHKEITEN UND KOSTENBENCHMARKEN - QUARTIER (Fortsetzung)
Europäische Operationen
Sibanye-Stillwater-Raffinerie Sandouville
Batterie Metall geteilt
März 2023 Dezember 2022 März 20221
Produzierte Mengen (Tonnen) % % %
Nickel-Salze2 -429- -27%- -287- -46%- -398- -24%-
Nickel Metall -1,180- -73%- -337- -54%- -1,248- -76%-
Nickelproduktion insgesamt tNi -1,609- -100%- -624- -100%- -1,646- -100%-
Nickel-Kuchen3 -61- 23 70
Kobaltchlorid (CoCl )24 -33- 6 35
Eisen(III)-chlorid (FeCl )34 -296- 110 360
Verkaufsmengen (Tonnen)
Nickel-Salze2 -229- -17%- -347- -62%- -376- -23%-
Nickel Metall -1,118- -83%- -211- -38%- -1,232- -77%-
Verkauftes Nickel insgesamt tNi -1,347- -100%- -558- -100%- -1,608- -100%-
Nickel-Kuchen3 -19- - -
Kobaltchlorid (CoC )l24 -16- (32) 50
Eisen(III)-chlorid (FeCl )34 -296- 110 360
Nickeläquivalent Korbpreis Einheit März 2023 Dezember 2022 März 20221
Einnahmen aus dem Verkauf von Erzeugnissen R'mil -676- -311- -770-
Nickel Verkaufte Produkte tNi -1,347- -558- -1,608-
Durchschnittlicher Korbpreis für Nickeläquivalent5 R/tNi -501,856- -557,348- -478,856-
US$/tNi -28,258- -31,649- -31,462-
Nickeläquivalente nachhaltige Kosten R'mil März 2023 Dezember 2022 März 20221
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen -922- -624- -864-
Kohlenstoffsteuer --- --- ---
Kosten für die Gemeinschaft --- --- ---
Aktienbasierte Vergütungen --- --- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisationen -1- -1- -1-
Pachtverträge -5- -(13)- -2-
Nachhaltige Investitionsausgaben -44- -37- -10-
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse -(45)- -(25)- -(15)-
Nickeläquivalente nachhaltige Kosten -927- -624- -862-
Nickel Verkaufte Produkte tNi -1,347- -558- -1,608-
Nickeläquivalente nachhaltige Kosten6 R/tNi -688,196- -1,118,280- -536,070-
US$/tNi -38,750- -63,503- -35,221-
Ausbeute an Nickel7 % -96.-15% -89.53-% -98.-22-%
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2023, 31. Dezember 2022 und 31. März 2022 betrugen R17,76/US$, R17,61/US$ bzw. R15,22/US$
5. Einbezogene Beträge seit dem Datum des Inkrafttretens der Übernahme am 4. Februar 2022
6. Nickelsalze bestehen aus wasserfreiem Nickel, Nickelchlorid mit niedrigem Natriumgehalt, Nickelchlorid Standard, Nickelcarbonat und Nickelchloridlösung
7. Nickelkuchen fallen bei der Verarbeitung von Nickelmatte an und werden wieder in den Nickelraffinationsprozess zurückgeführt
8. Kobaltchlorid und Eisen(III)-chlorid werden aus Nickelmatte durch ein anderes Raffinationsverfahren auf Auftragsbasis gewonnen
9. Der durchschnittliche Korbpreis pro Tonne Nickeläquivalent ist der gesamte Nickelumsatz, bereinigt um sonstige Erträge abzüglich der Verkäufe von Nicht-Produkten, geteilt durch die insgesamt verkauften Tonnen Nickeläquivalent.
6. Die Nickel-Äquivalent-Betriebskosten sind die Kosten zur Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs. Nickeläquivalente Betriebskosten pro Tonne Nickel werden berechnet, indem die Nickeläquivalenten Betriebskosten in einer Periode durch die gesamten Nickelprodukte, die in derselben Periode verkauft wurden, geteilt werden. Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten und das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten pro Tonne Nickel sollen lediglich zusätzliche Informationen liefern, haben keine standardisierte Bedeutung, die von den IFRS vorgeschrieben ist, und sollten nicht isoliert oder als Alternative zu den Umsatzkosten, dem Gewinn vor Steuern, dem Jahresgewinn, dem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit oder einer anderen Kennzahl für die finanzielle Leistung, die gemäß den IFRS dargestellt wird, betrachtet werden. Das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten und das Nickeläquivalent der nachhaltigen Kosten pro Tonne, wie sie in diesem Dokument dargestellt werden, sind möglicherweise nicht mit anderen, ähnlich bezeichneten Leistungskennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Andere Unternehmen können diese Kennzahlen aufgrund von Unterschieden in den zugrundeliegenden Rechnungslegungsprinzipien, den angewandten Grundsätzen und dem Rechnungslegungsrahmen, wie z.B. US GAAP, anders berechnen. Unterschiede können sich auch aus Definitionsunterschieden zwischen nachhaltigen und entwicklungsbezogenen Kapitalaktivitäten ergeben, die auf den internen Richtlinien der einzelnen Unternehmen beruhen.
7. Die Nickelausbeute ist der prozentuale Anteil des gesamten aus der Matte gewonnenen Nickels im Verhältnis zu dem in der erhaltenen Matte enthaltenen Nickel.
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA-
Die Zahlen sind in Millionen Rand angegeben, sofern nicht anders vermerkt.
PGM-Operationen US-PGM-Betriebe2 Total SA PGM Rustenburg Marikana1 Kroondal Platte Meile Mimose Unternehmen
in den USA und Operationen1 (Attribu-Tabelle (Attribu-Tisch)
SA1 )
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen3 März 2023 -10,914- -2,133- -8,781- -3,880- -3,938- -812- -151- -478- -(478)
Dezember 2022 -9,700- -2,203- -7,497- -3,670- -2,772- -905- -150- -535- -(535)-
März 2022 -10,927- -1,797- -9,130- -3,451- -4,709- -838- -132- -430- -(430)-
Lizenzgebühren März 2023 -228- --- -228- -29- -196- -3- --- -32- -(32)
Dezember 2022 -444- --- -444- -307- -134- -3- --- -31- -(31)-
März 2022 -638- --- -638- -365- -269- -4- --- -31- -(31)-
Kohlenstoffsteuer März 2023 --- --- --- --- --- --- --- --- ---
Dezember 2022 --- --- --- --- --- --- --- --- ---
März 2022 --- --- --- -(1)- -1- --- --- --- ---
Kosten für die Gemeinschaft März 2023 -23- --- -23- --- -23- --- --- --- ---
Dezember 2022 -27- --- -27- --- -27- --- --- --- ---
März 2022 -40- --- -40- --- -40- --- --- --- ---
Veränderung der Bestände März 2023 -(83) -25- -(108) -(623) -515- --- --- -61- -(61)
Dezember 2022 -1,642- -40- -1,602- -(29)- -1,631- --- --- -4- -(4)-
März 2022 -(1,297)- -74- -(1,371)- -(476)- -(895)- --- --- -(21)- -21-
Aktienbasierte Vergütungen4 März 2023 -10- -6- -4- -1- -2- -1- --- --- ---
Dezember 2022 -79- -44- -35- -14- -22- -(2)- --- --- ---
März 2022 -35- -14- -21- -8- -10- -3- --- --- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisationen5 März 2023 -51- -20- -31- -(3) -16- -18- --- -1- -(1)
Dezember 2022 -49- -13- -36- -(5)- -15- -26- --- -1- -(1)-
März 2022 -55- -13- -42- -2- -19- -21- --- -1- -(1)-
Pachtverträge März 2023 -15- -1- -14- -4- -9- -1- --- --- ---
Dezember 2022 -15- -2- -13- -3- -9- -1- --- --- ---
März 2022 -16- -2- -14- -3- -9- -2- --- --- ---
Entwicklung der Erzreserven März 2023 -1,622- -976- -646- -168- -478- --- --- --- ---
Dezember 2022 -1,481- -887- -594- -178- -416- --- --- --- ---
März 2022 -1,021- -637- -384- -142- -242- --- --- --- ---
Nachhaltige Investitionsausgaben März 2023 -718- -367- -351- -128- -168- -48- -7- -237- -(237)
Dezember 2022 -1,288- -513- -775- -245- -439- -78- -13- -313- -(313)-
März 2022 -552- -166- -386- -156- -183- -46- -1- -113- -(113)-
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse März 2023 -(2,365) -(200) -(2,165) -(847) -(1,127) -(170) -(21) -(166) -166-
Dezember 2022 -(2,218)- -(271)- -(1,947)- -(979)- -(814)- -(131)- -(23)- -(179)- -179-
März 2022 -(2,350)- -(385)- -(1,965)- -(663)- -(1,104)- -(178)- -(20)- -(162)- -162-
Total All-in-sustaining Kosten6 März 2023 -11,133- -3,328- -7,805- -2,737- -4,218- -713- -137- -643- -(643)
Dezember 2022 -12,507- -3,431- -9,076- -3,404- -4,651- -880- -140- -705- -(705)-
März 2022 -9,637- -2,318- -7,319- -2,987- -3,483- -736- -113- -392- -(392)-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben März 2023 -362- -198- -164- --- -163- -1- --- --- ---
Dezember 2022 -695- -381- -314- -(1)- -315- --- --- --- ---
März 2022 -523- -319- -204- --- -204- --- --- --- ---
Total All-in-Kosten6 März 2023 -11,495- -3,526- -7,969- -2,737- -4,381- -714- -137- -643- -(643)
Dezember 2022 -13,202- -3,812- -9,390- -3,403- -4,966- -880- -140- -705- -(705)-
März 2022 -10,160- -2,637- -7,523- -2,987- -3,687- -736- -113- -392- -(392)-
PGM-Produktion 4Eoz - 2Eoz März 2023 -504,389- -100,690- -403,699- -147,484- -175,530- -41,187- -13,102- -26,396- ---
Dezember 2022 -537,998- -105,205- -432,793- -144,587- -195,336- -52,321- -11,239- -29,310- ---
März 2022 -543,929- -122,389- -421,540- -149,041- -179,794- -49,518- -15,144- -28,043- ---
kg März 2023 -15,688- -3,132- -12,556- -4,587- -5,460- -1,281- -408- -821- ---
Dezember 2022 -16,734- -3,272- -13,461- -4,497- -6,076- -1,627- -350- -912- ---
März 2022 -16,918- -3,807- -13,111- -4,636- -5,592- -1,540- -471- -872- ---
All-in-sustaining Kosten R/4Eoz - R/2Eoz März 2023 -23,291- -33,052- -20,686- -18,558- -24,030- -17,311- -10,456- -24,360- ---
Dezember 2022 -24,587- -32,613- -22,494- -23,543- -23,810- -16,819- -12,457- -24,053- ---
März 2022 -18,680- -18,940- -18,600- -20,041- -19,372- -14,863- -7,462- -13,979- ---
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2023 -1,311- -1,861- -1,165- -1,045- -1,353- -975- -589- -1,372- ---
Dezember 2022 -1,396- -1,852- -1,277- -1,337- -1,352- -955- -707- -1,366- ---
März 2022 -1,227- -1,244- -1,222- -1,317- -1,273- -977- -490- -918- ---
Pauschalpreis R/4Eoz - R/2Eoz März 2023 -24,048- -35,018- -21,121- -18,558- -24,959- -17,336- -10,456- -24,360- ---
Dezember 2022 -25,953- -36,234- -23,272- -23,536- -25,423- -16,819- -12,457- -24,053- ---
März 2022 -19,694- -21,546- -19,118- -20,041- -20,507- -14,863- -7,462- -13,979- ---
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2023 -1,354- -1,972- -1,189- -1,045- -1,405- -976- -589- -1,372- ---
Dezember 2022 -1,474- -2,058- -1,322- -1,337- -1,444- -955- -707- -1,366- ---
März 2022 -1,294- -1,416- -1,256- -1,317- -1,347- -977- -490- -918- ---
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2023, 31. Dezember 2022 und 31. März 2022 betrugen R17,76/US$, R17,61/US$ bzw. R15,22/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana umfassen die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht enthalten sind.
3 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
4 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
5 Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
6 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.
Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale
PGM-Betriebe in den USA und SA Total SA PGM Operationen Marikana
R' mil März 2023 Dezember 2022 März 2022 März 2023 Dezember 2022 März 2022 März 2023 Dezember 2022 März 2022
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung wie in der obigen Tabelle angegeben -10,914- -9,700- -10,927- -8,781- -7,497- -9,130- -3,938- -2,772- -4,709-
Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben -(83)- -1,642- -(1,297)- -(108)- -1,602- -(1,371)- -515- -1,631- -(895)-
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom -(257)- -(349)- -(353)- -(257)- -(349)- -(353)- -(60)- -(67)- -(132)-
Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte -10,574- -10,993- -9,277- -8,416- -8,750- -7,406- -4,393- -4,336- -3,682-
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(822)- -(849)- -(534)- -(822)- -(849)- -(534)- -(822)- -(849)- -(534)-
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte -9,752- -10,144- -8,743- -7,594- -7,901- -6,872- -3,571- -3,487- -3,148-
PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben 4Unzen- 2Unzen -504,389- -537,998- -543,929- -403,699- -432,793- -421,540- -175,530- -195,336- -179,794-
Weniger: Mimosenproduktion -(26,396)- -(29,310)- -(28,043)- -(26,396)- -(29,310)- -(28,043)- --- --- ---
PGM-Produktion ohne Mimosa -477,993- -508,688- -515,886- -377,303- -403,483- -393,497- -175,530- -195,336- -179,794-
Weniger: PoC-Produktion -(23,908)- -(21,278)- -(10,692)- -(23,908)- -(21,278)- -(10,692)- -(23,908)- -(21,278)- -(10,692)-
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten -454,085- -487,410- -505,194- -353,395- -382,205- -382,805- -151,622- -174,058- -169,102-
PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten -480,481- -516,720- -533,237- -379,791- -411,515- -410,848- -151,622- -174,058- -169,102-
Gefräste/behandelte Tonnen 000't -8,742- -9,242- -9,291- -8,460- -8,956- -8,963- -2,248- -2,552- -2,466-
Weniger: Mimosen Tonnen -(326)- -(347)- -(340)- -(326)- -(347)- -(340)- --- --- ---
PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten -8,416- -8,895- -8,951- -8,134- -8,608- -8,623- -2,248- -2,552- -2,466-
Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -22,122- -21,610- -17,983- -22,306- -21,686- -18,821- -25,027- -22,198- -20,479-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,246- -1,227- -1,182- -1,256- -1,231- -1,237- -1,409- -1,261- -1,346-
R/t -1,256- -1,236- -1,036- -1,035- -1,016- -859- -1,955- -1,699- -1,493-
US$/t -71- -70- -68- -58- -58- -56- -110- -96- -98-
Betriebskosten ohne PoC für Dritte R/4Eoz-R/2Eoz -21,476- -20,812- -17,306- -21,489- -20,672- -17,952- -23,552- -20,034- -18,616-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,209- -1,182- -1,137- -1,210- -1,174- -1,179- -1,326- -1,138- -1,223-
R/t -1,159- -1,140- -977- -934- -918- -797- -1,589- -1,366- -1,277-
US$/t -65- -65- -64- -53- -52- -52- -89- -78- -84-
Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale
PGM-Betriebe in den USA und SA Total SA PGM-Betriebe Marikana
R' mil März 2023 Dezember 2022 März 2022 März 2023 Dezember 2022 März 2022 März 2023 Dezember 2022 März 2022
Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen Tabelle angegeben -11,133- -12,507- -9,637- -7,805- -9,076- -7,319- -4,218- -4,651- -3,483-
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(822)- -(849)- -(534)- -(822)- -(849)- -(534)- -(822)- -(849)- -(534)-
Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC -100- -72- -62- -100- -72- -62- -100- -72- -62-
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC -10,411- -11,730- -9,165- -7,083- -8,299- -6,847- -3,496- -3,874- -3,011-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben -362- -695- -523- -164- -314- -204- -163- -315- -204-
Gesamt All-in-Kosten ohne PoC -10,773- -12,425- -9,688- -7,247- -8,613- -7,051- -3,659- -4,189- -3,215-
PGM-Produktion ohne PoC 4Unzen- 2Unzen -454,085- -487,410- -505,194- -353,395- -382,205- -382,805- -151,622- -174,058- -169,102-
All-in-sustaining Kosten ohne PoC R/4Eoz-R/2Eoz -22,927- -24,066- -18,142- -20,043- -21,713- -17,886- -23,057- -22,257- -17,806-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,291- -1,367- -1,192- -1,129- -1,233- -1,175- -1,298- -1,264- -1,170-
All-in-Kosten ohne PoC R/4Eoz-R/2Eoz -23,725- -25,492- -19,177- -20,507- -22,535- -18,419- -24,132- -24,067- -19,012-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,336- -1,448- -1,260- -1,155- -1,280- -1,210- -1,359- -1,367- -1,249-
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)
SA-Goldgeschäfte
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
Total Driefontein Kloof Beatrix Cooke DRDGOLD Unternehmen
SA-Goldgeschäfte
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen1 März 2023 -6,011- -1,613- -2,136- -1,087- -277- -898- ---
Dezember 2022 -5,274- -1,427- -1,638- -1,005- -240- -964- ---
März 2022 -4,775- -1,378- -1,757- -581- -172- -887- ---
Lizenzgebühren März 2023 -29- -10- -11- -6- -2- --- ---
Dezember 2022 -24- -8- -9- -6- -1- --- ---
März 2022 -15- -7- -6- -1- -1- --- ---
Kohlenstoffsteuer März 2023 --- --- --- --- --- --- ---
Dezember 2022 -1- --- --- -1- --- --- ---
März 2022 -(12)- --- --- -(12)- --- --- ---
Kosten für die Gemeinschaft März 2023 -5- --- -1- --- --- -4- ---
Dezember 2022 -3- --- --- --- --- -3- ---
März 2022 -34- -13- -10- -9- --- -2- ---
Aktienbasierte Vergütungen2 März 2023 -10- -2- -1- -1- --- -6- ---
Dezember 2022 -45- -12- -16- -11- --- -6- ---
März 2022 -19- -4- -6- -4- --- -5- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisationen3 März 2023 -56- -2- -8- -20- -23- -2- -1-
Dezember 2022 -37- -(10)- -(11)- -15- -16- -4- -23-
März 2022 -36- -8- -(1)- -10- -13- -5- -1-
Pachtverträge März 2023 -18- -1- -6- -6- --- -5- ---
Dezember 2022 -17- -1- -4- -7- --- -5- ---
März 2022 -19- -1- -4- -7- -2- -5- ---
Entwicklung der Erzreserven März 2023 -653- -349- -221- -83- --- --- ---
Dezember 2022 -691- -334- -262- -95- --- --- ---
März 2022 -468- -252- -185- -31- --- --- ---
Nachhaltige Investitionsausgaben März 2023 -279- -80- -70- -14- --- -115- ---
Dezember 2022 -480- -154- -153- -50- --- -123- ---
März 2022 -270- -61- -94- -35- --- -80- ---
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse März 2023 -(6) -(1) --- -(1) --- -(4) ---
Dezember 2022 -(4)- -(2)- -(1)- -(1)- --- --- ---
März 2022 -(5)- -(1)- -(1)- --- --- -(3)- ---
Total All-in-sustaining Kosten4 März 2023 -7,055- -2,056- -2,454- -1,216- -302- -1,026- -1-
Dezember 2022 -6,568- -1,924- -2,070- -1,189- -257- -1,105- -23-
März 2022 -5,619- -1,723- -2,060- -666- -188- -981- -1-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben März 2023 -572- --- -31- --- --- -160- -381-
Dezember 2022 -439- --- -50- --- --- -65- -324-
März 2022 -194- --- -35- -4- --- -23- -132-
Total All-in-Kosten4 März 2023 -7,627- -2,056- -2,485- -1,216- -302- -1,186- -382-
Dezember 2022 -7,007- -1,924- -2,120- -1,189- -257- -1,170- -347-
März 2022 -5,813- -1,723- -2,095- -670- -188- -1,004- -133-
Verkauftes Gold kg März 2023 -6,765- -1,929- -2,023- -1,177- -307- -1,329- ---
Dezember 2022 -6,308- -1,576- -1,831- -1,286- -295- -1,320- ---
März 2022 -4,746- -1,594- -1,409- -159- -207- -1,377- ---
oz März 2023 -217,500- -62,019- -65,041- -37,841- -9,870- -42,728- ---
Dezember 2022 -202,807- -50,670- -58,868- -41,346- -9,484- -42,439- ---
März 2022 -152,587- -51,248- -45,300- -5,112- -6,655- -44,272- ---
All-in-Nachhaltigkeitskosten R/kg März 2023 -1,042,868- -1,065,837- -1,213,050- -1,033,135- -983,713- -772,009- ---
Dezember 2022 -1,041,218- -1,220,812- -1,130,530- -924,572- -871,186- -837,121- ---
März 2022 -1,183,944- -1,080,928- -1,462,030- -4,188,679- -908,213- -712,418- ---
All-in-sustaining Kosten US$/Unze März 2023 -1,826- -1,867- -2,124- -1,809- -1,723- -1,352- ---
Dezember 2022 -1,839- -2,156- -1,997- -1,633- -1,539- -1,479- ---
März 2022 -2,420- -2,209- -2,988- -8,560- -1,856- -1,456- ---
Pauschalpreis R/kg März 2023 -1,127,421- -1,065,837- -1,228,374- -1,033,135- -983,713- -892,400- ---
Dezember 2022 -1,110,812- -1,220,812- -1,157,837- -924,572- -871,186- -886,364- ---
März 2022 -1,224,821- -1,080,928- -1,486,870- -4,213,836- -908,213- -729,121- ---
Pauschalpreis US$/Unze März 2023 -1,974- -1,867- -2,151- -1,809- -1,723- -1,563- ---
Dezember 2022 -1,962- -2,156- -2,045- -1,633- -1,539- -1,566- ---
März 2022 -2,503- -2,209- -3,039- -8,611- -1,856- -1,490- ---
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2023, 31. Dezember 2022 und 31. März 2022 betrugen R17,76/US$, R17,61/US$ bzw. R15,22/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2-Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
3-Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert werden.
BETRIEBSKOSTEN JE EINHEIT - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
PGM-Betriebe in US-PGM-Betriebe Total SA Rustenburg2 Marikana2 Kroondal2 Platte Meile Mimose3
den USA und PGM-Betriebe2
SA
Unter- Insgesamt Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Attribut-Tabelle Oberfläche Attribut-Tabelle
tage1 tage tage
Umsatzkosten vor Abschreibungen und März 2023 -10,914- -2,133- 8,781 -3,615- -265- 3,938 -812- -151- -478-
Wertminderungen
Dezember 2022 -9,700- -2,203- -7,497- -3,360- -310- 2,772 -905- -150- -535-
März 2022 -10,927- -1,797- -9,130- -3,183- -268- 4,709 -838- -132- -430-
Veränderung der Bestände März 2023 -(83) -25- -(108) -(538) -(85) 515 --- --- -61-
Dezember 2022 -1,642- -40- -1,602- -(135)- -106- 1,631 --- --- -4-
März 2022 -(1,297)- -74- -(1,371)- -(428)- -(48)- (895) --- --- -(21)-
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom März 2023 -(257) --- -(257) -(194) --- (60) -(3) --- ---
Dezember 2022 -(349)- --- -(349)- -(326)- --- (67) -44- --- ---
März 2022 -(353)- --- -(353)- -(170)- --- (132) -(51)- --- ---
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC März 2023 -(822) --- -(822) --- --- (822) --- --- ---
Dezember 2022 -(849)- --- -(849)- --- --- (849) --- --- ---
März 2022 -(534)- --- -(534)- --- --- (534) --- --- ---
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte März 2023 -9,752- -2,158- 7,594 -2,883- -180- 3,571 -809- -151- -539-
Dezember 2022 -10,144- -2,243- -7,901- -2,899- -416- 3,487 -949- -150- -539-
März 2022 -8,743- -1,871- -6,872- -2,585- -220- 3,148 -787- -132- -409-
Gefräste/behandelte Tonnen ohne Mimosa 000't März 2023 -8,416- -282- -8,134- -1,412- -1,260- -1,436- -812- -686- -2,529- -326-
und PoC von
Dritten4
Dezember 2022 -8,895- -286- -8,608- -1,399- -1,385- -1,660- -892- -823- -2,450- -347-
März 2022 -8,951- -328- -8,623- -1,420- -1,422- -1,538- -928- -833- -2,482- -340-
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von 000 4Eoz März 2023 -454,085- -100,690- 353,395 -130,123- -17,361- 151,622 -41,187- -13,102- -26,396-
Dritten4
Dezember 2022 -487,410- -105,205- -382,205- -128,351- -16,236- 174,058 -52,321- -11,239- -29,310-
März 2022 -505,194- -122,389- -382,805- -130,171- -18,870- 169,102 -49,518- -15,144- -28,043-
Betriebskosten5 R/t März 2023 -1,159- -7,665- -934- -2,042- -143- 1,589 -1,180- -60- -1,653-
Dezember 2022 -1,140- -7,838- -918- -2,072- -300- 1,366 -1,154- -61- -1,553-
März 2022 -977- -5,704- -797- -1,820- -155- 1,277 -945- -53- -1,203-
US$/t März 2023 -65- -432- -53- -115- -8- 89 -66- -3- -93-
Dezember 2022 -65- -445- -52- -118- -17- 78 -66- -3- 88
März 2022 -64- -375- -52- -120- -10- 84 -62- -3- 79
R/4Eoz - R/2Eoz März 2023 -21,476- -21,432- -21,489- -22,156- -10,368- 23,552 -19,642- -11,525- -20,420-
Dezember 2022 -20,812- -21,320- -20,672- -22,587- -25,622- 20,034 -18,138- -13,346- -18,390-
März 2022 -17,306- -15,287- -17,952- -19,858- -11,659- 18,616 -15,893- -8,716- -14,585-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2023 -1,209- -1,207- -1,210- -1,248- -584- 1,326 -1,106- -649- -1,150-
Dezember 2022 -1,182- -1,211- -1,174- -1,283- -1,455- 1,138 -1,030- -758- -1,044-
März 2022 -1,137- -1,004- -1,179- -1,305- -766- 1,223 -1,044- -573- -958-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2023, 31. Dezember 2022 und 31. März 2022 betrugen R17,76/US$, R17,61/US$ bzw. R15,22/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Produktion der US-PGM-Betriebe
Bei der untertägigen Produktion werden verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den oben genannten Statistiken nicht berücksichtigt sind.
2-Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung für Total SA PGM, Rustenburg, Marikana und Kroondal beinhalten die Umsatzkosten für Chrom, die bei der Berechnung der Stückkosten nicht berücksichtigt werden, da die Chromproduktion von der 4-Unzen-Produktion ausgeschlossen wird.
3-PGM-Geschäfte in den USA und SA und PGM-Geschäfte SA insgesamt" schließen die Ergebnisse von Mimosa aus, die nach der Equity-Methode bilanziert wird.
4 Für eine Überleitung der Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, PGM-Betriebe in SA insgesamt und Marikana - Quartale".
5 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Platinmetall geteilt werden.
EINHEITLICHE BETRIEBSKOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)
SA-Goldgeschäfte
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
Total SA-Goldgeschäfte Driefontein Kloof Beatrix Cooke DRDGOLD
Insgesamt Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Oberfläche Oberfläche
Boden tage tage tage
Umsatzkosten vor Abschreibungen und März 2023 -6,011- -4,570- -1,441- -1,540- -73- -1,993- -143- -1,037- -50- -277- -898-
Wertminderungen
Dezember 2022 -5,274- -3,831- -1,443- -1,334- -93- -1,502- -136- -995- -10- -240- -964-
März 2022 -4,775- -3,460- -1,315- -1,319- -59- -1,579- -178- -562- -19- -172- -887-
Veränderung der Bestände März 2023 -(441) -(390) -(51) -(42) --- -(204) -(42) -(144) --- -(36) -27-
Dezember 2022 -634- -589- -45- -145- --- -232- -36- -212- --- -36- -(27)-
März 2022 -(306)- -(269)- -(37)- -(68)- --- -(136)- -(20)- -(65)- --- -(30)- -13-
Betriebskosten insgesamt März 2023 -5,570- -4,180- -1,390- -1,498- -73- -1,789- -101- -893- -50- -241- -925-
Dezember 2022 -5,908- -4,420- -1,488- -1,479- -93- -1,734- -172- -1,207- -10- -276- -937-
März 2022 -4,469- -3,191- -1,278- -1,251- -59- -1,443- -158- -497- -19- -142- -900-
Gefräste/behandelte Tonnen 000't März 2023 -8,081- -1,066- -7,015- -353- -201- -361- -335- -351- -216- -992- -5,271-
Dezember 2022 -9,064- -1,152- -7,912- -313- -366- -400- -670- -439- -106- -1,085- -5,685-
März 2022 -8,748- -492- -8,256- -236- -200- -256- -623- --- --- -774- -6,659-
Produziertes Gold kg März 2023 -6,229- -4,445- -1,784- -1,844- -59- -1,644- -88- -957- -48- -260- -1,329-
Dezember 2022 -6,973- -4,896- -2,077- -1,523- -190- -1,891- -230- -1,482- -42- -337- -1,278-
März 2022 -4,264- -2,437- -1,827- -1,404- -79- -996- -189- -37- -9- -159- -1,391-
oz März 2023 -200,267- -142,910- -57,357- -59,286- -1,897- -52,856- -2,829- -30,768- -1,543- -8,359- -42,728-
Dezember 2022 -224,187- -157,410- -66,777- -48,966- -6,109- -60,797- -7,395- -47,647- -1,350- -10,835- -41,089-
März 2022 -137,091- -78,351- -58,739- -45,140- -2,540- -32,022- -6,076- -1,190- -289- -5,112- -44,722-
Betriebskosten1 R/t März 2023 -689- -3,923- -198- -4,247- -362- -4,951- -301- -2,541- -232- -243- -175-
Dezember 2022 -652- -3,838- -188- -4,721- -254- -4,340- -257- -2,749- -94- -254- -165-
März 2022 -511- -6,486- -155- -5,301- -295- -5,637- -254- --- --- -183- -135-
US$/t März 2023 -39- -221- -11- -239- -20- -279- -17- -143- -13- -14- -10-
Dezember 2022 -37- -218- -11- -268- -14- -246- -15- -156- -5- -14- -9-
März 2022 -34- -426- -10- -348- -19- -370- -17- --- --- -12- -9-
R/kg März 2023 -894,205- -940,382- -779,148- -812,364- -1,237,288- -1,088,200- -1,147,727- -933,124- -1,041,667- -926,923- 696,012
Dezember 2022 -847,268- -902,778- -716,418- -971,110- -489,474- -916,975- -747,826- -814,440- -238,095- -818,991- -733,177-
März 2022 -1,048,077- -1,309,397- -699,507- -891,026- -746,835- -1,448,795- -835,979- -13,432,432- -2,111,111- -893,082- -647,017-
US$/oz März 2023 -1,566- -1,647- -1,365- -1,423- -2,167- -1,906- -2,010- -1,634- -1,824- -1,623- -1,219-
Dezember 2022 -1,496- -1,595- -1,265- -1,715- -865- -1,620- -1,321- -1,438- -421- -1,447- -1,295-
März 2022 -2,142- -2,676- -1,430- -1,821- -1,526- -2,961- -1,708- -27,450- -4,314- -1,825- -1,322-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2023, 31. Dezember 2022 und 31. März 2022 betrugen R17,76/US$, R17,61/US$ bzw. R15,22/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten, und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.
BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE
Quartal bis März 2023 Quartal bis Dezember 2022 Quartal bis März 2022
Region Nord- und Südamerika Region Südliches Afrika (SA) Europäische Region Gruppe Region Nord- und Südamerika SA-Region Europäische Region Gruppe Region Nord- und Südamerika SA-Region Europäische Region Gruppe
Angaben in Millionen - SA-Rand Gesamt US PGM US Unterirdische US Recy- cling SA PGM SA-Gold Batteriemetalle Sandouville Körperschaftsteu Insgesamt Gesamt US PGM US Unterirdische US Recy- cling SA PGM SA-Gold Batteriemetalle Sandouville Körperschaftsteu Insgesamt Gesamt US PGM US Unterirdische US Recy- cling SA PGM SA-Gold Batteriemetalle Sandouville Körperschaftsteue Insgesamt
PGM insgesamt1,2 er PGM insgesamt1 er PGM insgesamt1 r
(Verlust)/Gewinn vor Lizenzgebühren und Steuern (439) (637) 198 6,289 362 (341) (289) (166) 5,705 706 683 23 5,532 (1,231) (296) (298) (366) 4,345 1,281 956 325 11,298 (1,803) (116) (107) (192) 10,468
Bereinigt um:
Amortisation und Abschreibung 707 706 1 655 524 48 47 - 1,934 799 802 (3) 631 650 42 37 - 2,122 685 684 1 561 394 3 3 - 1,643
Zinserträge (59) (59) - (152) (164) (2) - - (377) (42) (270) 228 (124) (140) - - - (306) (63) - (63) (64) (111) - - - (238)
Finanzaufwand 261 261 - 230 156 3 3 78 728 259 202 57 166 185 2 - 94 706 219 219 - 254 171 1 1 77 722
Aktienbasierte Vergütungen (4) (4) - (2) 5 - - - (1) 7 7 - (7) 10 - - 2 12 38 38 - 64 51 - - - 153
(Gewinn)/Verlust aus Finanzinstrumenten (4) (4) - 273 (7) (35) - - 227 (10) (10) - 3,011 717 (97) 1 (7) 3,614 215 215 - 152 (34) - - - 333
(Gewinn)/Verlust aus Wechselkursdifferenzen (6) (6) - (174) (57) 69 (1) (23) (191) - - - 78 123 (55) (60) (1) 145 1 1 - 199 766 23 14 (11) 978
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bewerteten - - - (132) (72) - - 4 (200) - - - (346) (86) - - 4 (428) - - - (304) (46) - - - (350)
Unternehmen nach
Steuern
Änderung der Schätzung von Umweltsanierungsverpflichtungen und - - - - - - - - - - - - (125) 54 - - - (71) - - - - - - - - -
Rückforderungsansprüchen und
-verbindlichkeiten
Gewinn aus der Veräußerung von Sachanlagen - - - (21) (5) - - - (26) - - - (14) (22) - - - (36) (2) (2) - (8) (52) - - - (62)
Wertminderungen - - - - 2 - - - 2 - - - 1 - - - - 1 - - - - - - - - -
Kosten der Umstrukturierung - - - - 46 - - - 46 - - - 4 316 - - - 320 2 2 - 2 5 - - - 9
IFRS 16 Leasingzahlungen (1) (1) - (14) (16) (6) (5) - (37) (1) (1) - (14) (19) 12 13 - (22) (2) (2) - (14) (21) - - - (37)
Kosten für die betriebliche Gesundheitsfürsorge - - - - - - - - - - - - - (186) - - - (186) - - - - - - - - -
Verlust aus der Entkonsolidierung einer Tochtergesellschaft - - - - - - - - - - - - 309 - - - - 309 - - - - - - - - -
Gewinn aus dem Verkauf von Lonmin Canada - - - - - - - - - - - - (145) - - - - (145) - - - - - - - - -
Sonstige nicht wiederkehrende Kosten (2) (2) - - - - - 16 14 1 1 - (306) - - - 20 (285) 1 1 - - - - - 44 45
Bereinigtes EBITDA 453 254 199 6,952 774 (264) (245) (91) 7,824 1,719 1,414 305 8,651 371 (392) (307) (254) 10,095 2,375 2,112 263 12,140 (680) (89) (89) (82) 13,664
1 Battery Metals insgesamt umfasst Sandouville, Keliber OY und Battery Metals Corporate sowie Überleitungsposten
2 Kurz nach der Ankündigung des außerbörslichen Übernahmeangebots für New Century Resources Ltd. (New Century) und vor der Öffnung des Übernahmeangebots am 7. März 2023 zur Annahme durch die Aktionäre von New Century erlangte Sibanye-Stillwater am 22. Februar 2023 die Kontrolle über New Century durch den Kauf von Aktien auf dem Markt. Zum Zeitpunkt dieses Berichts war das Management von Sibanye-Stillwater noch dabei, die Eingaben, Annahmen und Informationen zu bewerten, die sich auf die Identifizierung und den beizulegenden Zeitwert des erworbenen Nettovermögens auswirken könnten. Infolgedessen ist New Century nicht in der operativen Aktualisierung für Q1 2023 enthalten und daher von der bereinigten EBITDA-Überleitung ausgeschlossen.
ENTWICKLUNGSERGEBNISSE
Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.
US-PGM-Betriebe März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff Stillwater inkl. Ost-Blockstein Stillwater inkl. Ost-Blockstein Stillwater inkl. Ost-Blockstein
Blitz Blitz Blitz
Stillwater Einheit
Primäre Entwicklung (außerhalb des Riffs) (m) -1,503 -451 -1,297 -299 -1,852 -667
Sekundäre Entwicklung (m) -2,443 -1,-424 -3,262 -1,-521 -2,899 -1,-086
SA PGM-Betriebe März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff Bathopele Thembe-lani Khuseleka Siphon-lele Bathopele Thembe-lani Khuseleka Siphon-lele Bathopele Thembe-lani Khuseleka Siphon-lele
Rustenburg Einheit
Fortgeschrittene (m) -606 -1,325 -2,290 -521 -415 -1,379 -2,976 -726 -343 -1,393 -2,220 -559
Fortgeschrittene am Riff (m) -606 -572 -805 -337 -415 -588 -1,056 -358 -343 -604 -892 -317
Höhe (cm) -229 -294 -289 -272 -217 -291 -281 -265 -212 -293 -281 -274
Durchschnittlicher Wert (g/t) -2.7 -2.4 -2.3 -2.-9 -3.0 -2.3 -2.3 -2.-9 -2.8 -2.4 -2.1 -2.-9
(cm.g/t) -615 -696 -655 -787 -655 -674 -632 -754 -601 -691 -600 -806
SA PGM-Betriebe März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff K3 Rowland Saffy E3 4B K4 K3 Rowland Saffy E3 4B K4 K3 Rowland Saffy E3 4B K4
Marikana Einheit
Primäre Entwicklung (m) -6,661 -3,864 -2,933 -640 -949 -2,-607 -8,230 -3,975 -3,585 -770 -926 -2,-876 -6,678 -4,641 -3,122 -649 -789 -29
Primäre Entwicklung - am Riff (m) -4,803 -2,327 -1,663 -378 -662 -877 -6,084 -2,558 -1,868 -401 -706 -960 -5,138 -3,366 -2,049 -381 -565 -2
Höhe (cm) -216 -220 -236 -225 -212 -240 -216 -219 -237 -222 -219 -240 -217 -220 -224 -215 -222 -230
Durchschnittlicher Wert (g/t) -2.8 -2.5 -2.5 -2.6 -2.9 -2.-5 -2.7 -2.5 -2.4 -2.9 -2.8 -2.-5 -2.8 -2.6 -2.5 -2.8 -2.8 -3
(cm.g/t) -611 -548 -583 -593 -621 -589 -585 -543 -575 -632 -620 -596 -607 -572 -553 -603 -620 -700
SA PGM-Betriebe März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff Simunye1 Kopaneng Bamba-nani Kwezi K6 Kopaneng Bamba-nani Kwezi K6 Kopaneng Bamba-nani Kwezi K6
Kroondal Einheit
Fortgeschrittene (m) 675 -541 -1,014 -273 -438 -538 -774 -576 -450 -478 -533 -553 -210
Fortgeschrittene am Riff (m) 604 -462 -747 -230 -423 -436 -452 -521 -431 -261 -390 -210 -82
Höhe (cm) 230 -235 -250 -229 -235 -239 -224 -218 -232 -229 -214 -213 -261
Durchschnittlicher Wert (g/t) 2.2 -2.0 -1.9 -2.0 -2.-2 -2.0 -1.5 -2.2 -2.-3 -1.2 -1.9 -1.1 -0.-7
(cm.g/t) 516 -470 -468 -450 -509 -475 -338 -470 -528 -270 -415 -224 -173
1 Die Erschließung von Simunye erfolgte im Rahmen der Kopaneng-Abbaustrategie. Auf der Grundlage von Planungen und Messungen wird dieser Teil des Abbaus unterhalb von Simunye mit Wirkung ab April 2023 Kopaneng zugeordnet
SA-Goldgeschäfte März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff Kohlenstoff Hauptseite VCR Kohlenstoff Hauptseite VCR Kohlenstoff Hauptseite VCR
Anführer Anführer Anführer
Driefontein Einheit
Fortgeschrittene (m) -544 -545 -1,-072 -823 -433 -1,-018 -676 -293 -958
Fortgeschrittene am Riff (m) -67 -38 -195 -28 -75 -205 -118 -90 -258
Breite des Kanals (cm) -41 -27 -46 -17 -64 -49 -22 -59 -72
Durchschnittlicher Wert (g/t) -22.8 -8.3 -24.-5 -54.7 -5.2 -37.-9 -36.3 -11.0 -47.-3
(cm.g/t) -937 -224 -1,-123 -918 -329 -1,-841 -818 -644 -3,-422
SA-Goldgeschäfte März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff Kloof Hauptseite Libanon VCR Kloof Hauptseite Libanon VCR Kloof Hauptseite Libanon VCR
Kloof Einheit
Fortgeschrittene (m) -1,002 -534 -46 -709 -1,131 -601 -57 -1,-020 -998 -375 -20 -839
Fortgeschrittene am Riff (m) -375 -125 -46 -142 -345 -127 -57 -155 -266 -102 -20 -122
Breite des Kanals (cm) -152 -85 -101 -107 -131 -58 -95 -95 -143 -99 -110 -99
Durchschnittlicher Wert (g/t) -5.4 -9.0 -1.9 -10.-8 -9.5 -11.3 -2.0 -16.-0 -13.0 -10.8 -2.5 -13.-4
(cm.g/t) -819 -764 -196 -1,-151 -1,247 -652 -194 -1,-510 -1,861 -1,061 -279 -1,-321
SA-Goldgeschäfte März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff Beatrix Kalkoen-krans Beatrix Kalkoen-krans Beatrix Kalkoen-krans
Beatrix Einheit
Fortgeschrittene (m) -1,917 -8 -2,503 -110 -787 -53
Fortgeschrittene am Riff (m) -566 -- -740 -9 -231 --
Breite des Kanals (cm) -172 -- -147 -68 -132 --
Durchschnittlicher Wert (g/t) -7.3 -- -6.5 -30.-3 -8.7 --
(cm.g/t) -1,262 -- -964 -2,-060 -1,141 --
SA-Goldgeschäfte März 2023 Quartal Dez. 2022 Quartal März 2022 Quartal
Riff Kimberley Kimberley Kimberley
Brennstein Einheit
Fortgeschrittene (m) - 571 - 305 - 38
Fortgeschrittene am Riff (m) - - - 12 - -
Breite des Kanals (cm) - - - 28 - -
Durchschnittlicher Wert (g/t) - - - 11 - -
(cm.g/t) - - - 300 - -
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Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, prognostizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungssituation und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten, Europa und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen; Änderungen in den Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der Mineralressourcen und Mineralreserven zugrunde liegen; jegliches Versagen eines Haldenlagers; die Fähigkeit, erwartete Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erreichen, und die Fähigkeit, diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten, einschließlich jeglicher vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in die Batteriemetalle oder in angrenzende Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswerts (einschließlich des Rhyolite-Ridge-Projekts); die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, dass sie auf eine Art und Weise tätig ist, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold, PGMs, Batteriemetallen (z.g., (z.B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) und der Kosten für Strom, Treibstoff und Öl, neben anderen Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Auftreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Unter- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; die Auswirkungen des südafrikanischen Greylistings; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Grundstücken von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen der Restitutions- und anderer Gesetze; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und alle diesbezüglichen Änderungen umzusetzen; das Ergebnis rechtlicher Anfechtungen der Bergbau- oder anderer Landnutzungsrechte der Gruppe; das Ergebnis von Streitigkeiten oder Rechtsstreitigkeiten; das Auftreten von Arbeitskonflikten, Unterbrechungen und Arbeitskampfmaßnahmen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Industriestandards, regulatorischen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren, auch in Bezug auf Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder angeblicher Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels oder anderer extremer Wetterereignisse auf das Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten auf ein Unternehmen; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Unterbrechungen und Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender Unterbrechungen oder vorsorglicher Aussetzungen des Betriebs in den Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen) und ungeplanter Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte und Mitarbeiter mit ausreichenden technischen und/oder produktionstechnischen Fähigkeiten in seinen weltweiten Betrieben einzustellen und zu halten, um seine Ziele bei der Einstellung und Bindung von Arbeitskräften zu erreichen, sowie seine Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in seinen Führungspositionen zu erreichen; Versagen der Informationstechnologie, der Kommunikation und der Systeme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in den informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Verbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie des Coronavirus (COVID-19).
Weitere Einzelheiten zu potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Berichts 2022 und des Jahresfinanzberichts für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr auf Formular 20-F, der am 24. April 2023 bei der United States Securities and Exchange Commission eingereicht wurde (SEC File Nr. 333-234096).
Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.
Nicht-IFRS-Kennzahlen: Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen können bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen enthalten, darunter unter anderem bereinigtes EBITDA, AISC, AIC, Nickeläquivalente nachhaltige Kosten und normalisierte Gewinne. Diese Messgrößen sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Messgrößen anderer Unternehmen vergleichbar und stellen keine Messgrößen für die finanzielle Leistung von Sibanye-Stillwater gemäß IFRS dar. Diese Kennzahlen sollten nicht isoliert oder als Ersatz für nach IFRS erstellte Leistungskennzahlen betrachtet werden. Sibanye-Stillwater stellt keine Überleitung der in diesem Dokument dargestellten prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen zur Verfügung, da sie nicht in der Lage ist, diese Überleitung ohne unangemessenen Aufwand zu erstellen. Diese prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.
Webseiten: In diesem Dokument enthaltene Verweise auf Informationen auf Websites (und/oder Social-Media-Seiten) dienen als Hilfe zum Auffinden dieser Informationen und sind nicht Bestandteil dieses Dokuments.
