Großes Potential in Simbabwe - Interview mit New Dawn Mining Corp.

Jan Kneist: Das hört sich nach einem sehr guten Geschäft für New Dawn an! Erzählen Sie uns bitte etwas mehr über die Schlüsselprojekte von African Gold.

Ian Saunders: Wir sind der Überzeugung, dass diese Transaktion exzellent war, um hohen Wert für unsere Aktionäre zu schaffen. Bei den Projekten ist ihr Flaggschiff-Projekt die Dalny Mine. Das war nicht nur einer der größten Goldproduzenten im Land, die im Dalny Komplex gehaltenen Claims sind auch sehr aussichtsreich. Die Camperdown Mine ist ein sehr gutes Explorationsziel und wir denken, dass die alten Tailings-Haufen und das an der Oberfläche liegende Oxidmaterial an den zahlreichen Abbaustellen in kurzer Zeit und zu niedrigen Kosten guten Wert schaffen kann.


Jan Kneist: Wie wird diese Übernahme New Dawns gesamte Reserven und Ressourcen verändern und was noch interessanter ist, wie wird sich Ihr Produktionsplan mittel- und langfristig ändern?

Ian Saunders: Jan, für definitive Aussagen dazu ist es noch zu früh. Wir fertigen derzeit einen 43-101 Bericht für die Assets an und werden das nach Erhalt veröffentlichen. Wir können aber im Hinterkopf behalten, dass die Änderungen beträchtlich sein werden. Wir glauben, dass die kombinierten Projekte von New Dawn und CAG das Potential haben, über 100.000 oz bis hin zu 250.000 oz jährlich zu produzieren. Das wird natürlich Zeit brauchen, aber das hier ist ein langfristiges Geschäft und wir sind voll darauf fokussiert, unsere Strategie zur Erreichung unserer Ziele umzusetzen.


Jan Kneist: Das sind wirklich ambitionierte Ziele! Aber ich denke, dass Sie die Minen Schritt für Schritt wieder in Betrieb nehmen wollen. Welche Mittel sind nötig, um die erste Mine wieder in Betrieb zu nehmen und könnte das aus dem Cashflow der Turk Mine bestritten werden?

Ian Saunders: Wenn wir an dieser Stelle in 4 bis 6 Wochen weitermachen, kann ich bessere Zahlen und Aussichten mitteilen. Wir führen jetzt die notwendigen Prüfungen und Analysen durch, um diesen Sachverhalt weiter zu diskutieren. Ich freue mich schon, in den nächsten 4-6 Wochen mehr zu berichten!


Jan Kneist: Gute Idee, Ian. Wie sieht, falls bekannt, die Entwicklungsstrategie der nächsten Jahre aus und wäre es eine Alternative, einen Jointventure-Partner ins Boot zu nehmen, um die Produktion schneller hochzufahren?

Ian Saunders: Die Entwicklungs- und Wachstumsstrategie in den nächsten paar Jahren wird darauf ausgerichtet sein, den Ausstoß in der kürzest möglichen Zeit zu erhöhen, dabei das Minimum an neuem Kapital einzusetzen und so eine Steigerung des Gesamt-Outputs und unserer Reserven zu erreichen. Das sagt sich einfach. Aber um es umzusetzen und basierend auf unserem Wissen, denken wir, dass wir den Fokus auf Areale mit niedrigem geologischen und Abbau-Risiko richten müssen. Das sind typischerweise Oberflächenhaufen und Oxidlagerstätten, während die älteren Minen vorsichtig instandgesetzt werden und wir sorgfältig Explorationsziele auswählen. Hinsichtlich Jointventure-Partner würde ich sagen, dass das kombinierte Portfolio von New Dawn und CAG so umfangreich ist, dass wir das wahrscheinlich nicht alleine schaffen können. Wir werden eine Vielzahl von Möglichkeiten abwägen, um maximalen Wert für unsere Aktionäre zu schaffen.


Jan Kneist: Es ist also viel zu tun. Worauf ist aktuell Ihr Hauptaugenmerk gerichtet und was sind kurzfristig die nächsten Schritte?

Ian Saunders: Unser Fokus ist es, die profitable und Cash generierende Produktion der Turk Angelus Mine zu erhöhen, den hoch-prospektiven Grund, den wir jetzt kontrollieren, zu explorieren, nach sorgfältiger Prüfung der CAG Assets diese zurück zur gewinnbringenden Produktion zu führen und letztendlich ein großer Goldproduzent im Land zu werden.


Jan Kneist: Bleiben wir noch kurz bei der Exploration. Explorationspotential ist ein wichtiger Punkt. Was meinen Sie diesbezüglich zu Simbabwe allgemein und zu Ihren Projekten? Gibt es ein Ziel an Ressourcen/Reserven, das Sie erreichen wollen?

Ian Saunders: Ich denke, dass Simbabwe eine der aussichtsreichsten Explorationsgelegenheiten in der Welt ist. Der Grund dafür ist - wir bauen über 40 verschiedene Minerale in Simbabwe ab, wir haben über 100 Jahre abgebaut, aber wegen der Probleme in Simbabwe während der letzten Dekade haben wir unsere Erzkörper nicht mit neuen Explorations- und Abbaumethoden betrachtet. Schau Dir das Wachstum der Projekte weltweit an. Simbabwe hat das verpasst. Aber mit den Veränderungen, die wir jetzt erleben, wird diese Gelegenheit wahrgenommen werden. Was New Dawn / CAG angeht, so haben wir herausragende Explorationsprojekte zum Arbeiten.


Jan Kneist: Dann ist Simbabwe also der ideale Standort für New Dawn! Ian, wenn Sie die Vorteile von Simbabwe und New Dawn zusammenfassen sollten, was würden Sie in einem letzten Statement sagen?

Ian Saunders: Jan, wenn man an Gold glaubt, und das tue ich, und wenn man an die Erholung von Simbabwe glaubt, und das tue ich ganz bestimmt, dann bietet ein Investment in New Dawn einen doppelten Hebel - auf die Erholung Simbabwes und ein aktives und expandierendes New Dawn. New Dawn mit seiner TSX-Platform, null Schulden, wenigen ausstehenden Aktien und einer profitablen Produktion ist derzeit im Vergleich zu seinen Wettbewerbern an anderen Standorten deutlich unterbewertet. New Dawn hat die Assets und die Möglichkeiten für eine weit höhere Bewertung.


Jan Kneist: Vielen Dank, Ian! Ich bin zuversichtlich, dass Investoren mit New Dawn in den kommenden Jahren zufrieden sein werden.


© Jan Kneist
Metals & Mining Consult Ltd.


Dieser Beitrag ist im Rohstoff-Spiegel Nr. 13/2010 vom 26.06.2010 erschienen.

Hinweis gemäß § 34 WpHG: Mitarbeiter und Redakteure der Metals & Mining Consult Ltd. halten folgende in dieser Ausgabe/Artikel besprochenen Wertpapiere: New Dawn Mining Corp.